Responsable technique qualité et traitement - COMMUNAUTE AGGLOMERATION BOURGES PLUS
Référence : O018260610001281
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Bourges
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous l’autorité de la Responsable de service, le Responsable technique qualité et traitement a pour mission de garantir dans les meilleures conditions une production et une qualité d’eau suffisante, conforme à la réglementation pour l’approvisionnement du réseau de distribution.
Analyses, installations de traitement, produits chimiques
- Suivre les prestations/commandes du devis à la facturation des interventions
- Elaborer le cahier des charges des prestations nécessaires (ex : dimensionner l’équipement pour un achat neuf)
- Paramétrer et régler les équipements de traitement et de contrôle qualité
- Créer et suivre les marchés liés à ces équipements
- Etablir et suivre les fiches de travail pour les opérations de maintenance préventive et d’interventions en régie
- Mener les prestations complexes en régie avec le reste du service
- Créer, remplir et analyser les bases de données liées à ces équipements
- Analyser régulièrement les courbes de suivi pour identifier les anomalies de fonctionnement
- Créer et mettre à jour les documents techniques (protocole, notices, plans de surveillance, synthèses…)
- Assurer la mise à niveau des outils, la maintenance et le renouvellement des équipements pour répondre aux exigences de sécurité et aux normes nationales
- Réaliser des prélèvements ponctuels et interpréter les résultats
Poste de commande
- Détecter toute anomalie traitement et de qualité sur les courbes de surveillance
- Collaborer avec les autres responsables techniques du service pour régler les paramètres des équipements de traitement et de qualité
Gestion des priorités
- Apporter son soutien au service pour la définition des priorités à courts et moyens termes (à la journée, à la semaine, plus rarement au mois)
Maintenance quotidienne
- Assurer la maintenance des équipements de traitement (et des pompes d’injection)
- Paramétrer et régler les équipements de traitement et analyseurs
Contrôle patrimonial
- Gérer les stocks (pompes d’injection, analyseurs, produits chimique, pièces de rechange)
Conceptions ponctuelles
- Dimensionner les ouvrages (équipements de traitement, pompes d’injection…)
Vision stratégique
- Apporter son soutien technique à l’élaboration et la mise en œuvre de la politique de l’eau
Profil recherché
- Diplômes en lien avec les métiers de l’eau avec des connaissances en chimie et procédés de traitement de
l’eau
- Bon esprit de rigueur et d’organisation
- Capacité décisionnelle et d’analyse
- Connaître et respecter les règles et consignes en matière d’hygiène et de sécurité au travail
- Faire preuve d’esprit d’équipe
- Permis B
Facultatifs :
- Titulaire de l’habilitation électrique pour non électricien (BS/BE Manœuvres)
- Titulaire de l’habilitation Chlore
- Titulaire de l’habilitation Port et utilisation du harnais (travail en hauteur)
- Maîtriser les procédures et modes opératoires de la spécialité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV + Lettre de motivation
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Chargée / Chargé de l'assainissement et de l'eau potable