Responsable travaux et patrimoine - COMMUNAUTE DE COMMUNES PORTES SUD DU PERIGORD
Référence : O024260925000727
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Eymet
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Régime indemnitaire / Adhésion CNAS-CDAS / Participation employeur Prévoyance et Santé € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes Portes Sud Périgord est composée de 25 communes et regroupe environ 8500 habitants.
Elle comprend entre autres les communes de Eymet (2 500 hab), de Issigeac (750 hab) et de Faux-en-Périgord (670 hab) qui sont les principaux pôles urbains du territoire.
La communauté des communes Portes Sud Périgord exerce, entre-autre, les compétences suivantes :
• Voirie
• Education : scolaire, périscolaire, accueil de loisirs
• Santé
Dans ce cadre, elle gère un parc de bâtiment dont elle assure la maintenance et le renouvellement. Elle gère également la voirie composée d’un linéaire d’environ 300 km.
La communauté de communes a entrepris un programme ambitieux de rénovation énergétique de son parc scolaire. Composé de 3 tranches, il concerne les 7 écoles du territoire pour environ 6 M € HT de travaux.
Par ailleurs, elle a en projet la construction et la rénovation d’autres bâtiments en lien avec ses compétences (santé).
Placé sous la responsabilité hiérarchique de la directrice générale des services de la communauté des communes Portes Sud Périgord, le responsable travaux et patrimoine a en charge les missions suivantes :
• Suivi des opérations d’investissement :
o Participer à l’élaboration des programmes de construction et /ou rénovation
o Participer à la mise en œuvre et piloter les marchés publics de maitrise d’œuvre et de travaux
o Suivi des chantiers : suivi des avancements de travaux, suivi budgétaire des opérations, suivi de la qualité de réalisation
Représentant du maitre d’ouvrage sur les chantiers, il est attendu qu’il apporte une vision claire de la volonté de la collectivité sur la mise en œuvre opérationnelle. Il devra porter une attention particulière aux opérations de maintenance ultérieures.
• Suivi patrimonial :
o Organiser les opérations de maintenance avec l’agent technique
o Etablir un état des lieux du patrimoine de la collectivité
o Organiser et suivre les opérations de maintenance préventive
o Organiser et suivre les opérations de contrôles obligatoires
o Participer à la mise en œuvre et piloter les marchés de maintenance préventive
• Missions complémentaires
o En lien avec le technicien voirie assainissement, organiser une complémentarité pour assurer un suivi continu (travail en binôme)
o Participer à la préparation des éléments budgétaires du service et au suivi de l’exécution comptable
o Participation aux instances de travail et décisionnelles de la collectivité
o Possibilité d’intervention au bénéfice des communes du territoire
Profil recherché
• SAVOIR FAIRE :
Ingénieur ou technicien de la filière technique
Le candidat devra apporter la preuve de ses compétences en matière de gestion de projet.
Issu d’une formation dans le domaine de la construction, il devra justifier d’une expérience lui permettant d’apporter la preuve de ses compétences dans les différentes attentes du poste.
Il devra également avoir une bonne connaissance de l’environnement territorial.
• SAVOIR ETRE :
Capacités relationnelles, esprit d’analyse et de synthèse
Sens des relations humaines, du travail en équipe, force de propositions
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Pour tout renseignement complémentaire, contacter Valérie SARRAT-COSTE
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Technicien
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Responsable du patrimoine de la voirie et des réseaux divers