SMMAG - Chargé de l’inventaire comptable (F/H)
Référence : O038260804001447
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Grenoble
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous la responsabilité fonctionnelle du chargé du budget et de la qualité des comptes, le ou la chargé(e) de l’inventaire comptable a pour mission de valoriser et mettre en œuvre un suivi réglementaire et financier du patrimoine comptable du SMMAG.
Cet agent coordonne la gestion de l'actif et du passif, conseille et apporte son expertise aux services opérationnels du syndicat, procède aux écritures budgétaires, rédige les actes administratifs et applique les processus liés à l'inventaire comptable.
1. Organiser les processus et améliorer l'inventaire comptable
- Appliquer les procédures et les modes opératoires liés à l'inventaire comptable,
- Veiller à l’amélioration de la qualité comptable par la tenue de l’inventaire en conformité avec la règlementation et en cohérence avec les inventaires physiques afin de garantir la sincérité et la fiabilité des données,
- Contribuer à la stratégie de gestion patrimoniale au travers, par exemple, de la mise en œuvre d’amortissements par composants mais également de l’amortissement prorata temporis qui s’impose au syndicat,
2. Assurer la gestion opérationnelle de l'actif du syndicat en lien avec le Service de gestion comptable (SGC)
- Intégrer au patrimoine du syndicat les biens acquis en section d'investissement, créer les fiches biens dans le logiciel de gestion financière,
- Valoriser et suivre l'actif et le passif du syndicat,
- Assurer la gestion de la sortie des biens de l'actif (cession, réforme, fin de mise à disposition, ...) et rédiger les actes administratifs liés (délibération, certificat administratif…),
- Contrôler la concordance de l'état de l'actif du syndicat avec l'état de l'actif du comptable public,
3. Planifier et exécuter les budgets de l'inventaire comptable
- Vérifier l'éligibilité et valider l'imputation des liquidations d'investissement autorisant le mandatement,
- Elaborer les budgets liés à l'inventaire comptable lors des différentes étapes budgétaires (BP/BS/DM),
- Assurer l'exécution et le suivi des écritures comptables liées à l'inventaire du syndicat,
- Réaliser les annexes budgétaires (BP/CFU) des différents budgets du syndicat
Profil recherché
Statut : Cadre d’emploi des rédacteurs
Formation / Diplôme et qualifications nécessaires : Niveau BAC à BAC+2 spécialité comptabilité et/ou gestion financière
Expérience souhaitée : Expérience significative dans un service comptable incluant des missions de gestion patrimoniale
CONNAISSANCES
Règles encadrant les budgets du syndicat, connaissance des nomenclatures comptables et instructions budgétaires (M57, M43)
Gestion patrimoniale : suivi de l’actif et de l’inventaire comptable
SAVOIR FAIRE
Utilisation du logiciel Grand Angle, outils bureautiques, Business Object, webdelib
Rédiger des délibérations, des certificats administratifs, des notes de procédure
S’autocontrôler pour garantir la fiabilité des données
SAVOIR ÊTRE
Rigueur et fiabilité
Aptitude au travail en équipe et en transversalité
Autonomie, et esprit d’initiative
Partage et circulation de l’information, pédagogie
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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La Direction des Ressources Humaines de Grenoble-Alpes Métropole assure pour le compte du SMMAG, la gestion de son
personnel. En conséquence, vous devez postuler sur le site internet de la Métropole. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Coordonnatrice / Coordonnateur budgétaire et comptable