TECHNICIEN CHARGÉ DU SUIVI DES CONTRATS DE CONCESSIONS ET DES TRAVAUX LIES A L’EXPLOITATION (h/f)
Référence : O070260407000046
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Gray
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes Val de Gray recherche pour son service eau potable et assainissement, un(e) technicien(ne) chargé du suivi des contrats de concessions et des travaux liés à l'exploitation.
MISSION 1 : Suivi technique, financier et administratif des engagements contractuels des délégataires
DESCRIPTION DES ACTIVITES
- Assurer le contrôle et le suivi technique, administratif et financier de l'activité et des engagements du délégataire et/ou prestataire dans le cadre des obligations contractuelles ;
- Vérifier la conformité des prestations réalisées par les concessionnaires, suivi des dysfonctionnements et non-conformités pour remonter les anomalies au responsable du service ;
- Servir d'interface entre les concessionnaires, les entreprises et les autorités compétentes.
MISSION 2 : Contrôle de la qualité, reporting et analyses
DESCRIPTION DES ACTIVITES
- Evaluer la qualité des services fournis en matière d'eau potable et d'assainissement ;
- Mettre en place un suivi des indicateurs de performance et réaliser des audits réguliers ;
- Elaborer des rapports d'activité et des analyses sur les performances des concessionnaires ;
- Proposer des améliorations et des actions correctives en cas de non-conformité.
MISSION 3 : Suivi des travaux concessifs et des travaux réalisés par la CCVG en lien avec l'exploitation du service
DESCRIPTION DES ACTIVITES
- Suivi de l'avancement des plans de renouvellement, des interventions des exploitants ;
- Suivi des dysfonctionnements, non-conformités ;
- Suivi des travaux neufs et de renouvellement AEP et EU menés sur le territoire du pôle dans le cadre des travaux contractuels et liés à l'exploitation des services.
MISSION 4 : Participation à la montée en compétence des services
DESCRIPTION DES ACTIVITES
- Participation à la définition des orientations stratégiques en matière d'eau et d'assainissement via la mise en place d'une politique de gestion patrimoniale des réseaux et des infrastructures (en lien avec les autres agents du service) ;
- Participation à la programmation pluriannuelle d'investissement ;
- Participation aux évolutions technologiques et à l'amélioration continue de la direction ;
- Assurer une veille sur la réglementation en matière d'eau potable et d'assainissement, informer les parties prenantes des évolutions législatives et réglementaires.
Profil recherché
- BAC +2 dans les métiers de l'eau et de l'assainissement (diplôme en gestion des ressources en eau, environnement, ingénierie ou domaine similaire),
- Permis B obligatoire,
- Disposer de connaissances techniques, et règlementaires dans les domaines de l'eau potable et de l'assainissement,
- Être doté d'un bon relationnel, et savoir travailler en équipe, dans la transversalité ,
- Autonomie, polyvalence, avoir un bon sens de l'organisation pour la gestion de projet et en analyse de données,
- Connaissances spécifiques et techniques du poste : avoir une expérience préalable dans un rôle similaire dans le secteur de l'eau potable ou de l'assainissement. Avoir une expérience en suivi de chantier serait un atout,
- Maîtrise des outils bureautique, la maîtrise des logiciels de DAO et SIG serait un plus.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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- Rémunération statutaire + RIFSEEP,
- Comité Nationale d’Action Sociale (CNAS),
- Titres restaurants,
- Participation à la complémentaire santé et prévoyance,
- Participation forfait mobilité durable et titre de transport,
- Amicale du Personnel.
Renseignements et candidature à transmettre : Service Ressources Humaines – Tiffany SACQUEPEY : tsacquepey@cc-valdegray.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Technicien
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 08/08/2026
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Chargée / Chargé de l'assainissement et de l'eau potable
