Un chef ou une cheffe de projets applicatifs du système d'information - TOULOUSE METROPOLE
Référence : O031260722000520
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Toulouse
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le pôle Applications de la nouvelle Direction de la Transition Numérique (DTN) est en charge d'environ 250 applications métiers composant le système d'information (SI) de Toulouse (métropole, ville et CCAS).
Au sein de ce pôle qui porte une centaine de projets du SI, vous assurez un rôle de chef de projets technique, en étroite collaboration avec un chef de projets fonctionnel positionné côté métier. Par ailleurs, vous serez référent d'un portefeuille de projets applicatifs pour un périmètre d'une direction générale.
Au sein d’une équipe engagée dans la transformation numérique, vous pilotez des projets applicatifs structurants et contribuez à l’évolution du système d’information.
Pilotage de projets applicatifs :
-Piloter les projets de bout en bout (cadrage, conception, déploiement) dans le respect des objectifs de qualité, coûts et délais
-Assurer la maîtrise d’ouvrage technique en lien étroit avec les métiers et les partenaires
-Définir les architectures applicatives et rédiger les dossiers de conception et CCTP
-Planifier, coordonner et suivre les phases projet, incluant les tests et la recette
-Organiser et animer les instances de gouvernance (comités de pilotage, comités de projet et comités techniques)
Analyse des besoins et choix des solutions :
-Accompagner les métiers dans l’expression et l’analyse de leurs besoins
-Réaliser des benchmarks et piloter le sourcing des solutions éditeurs
-Contribuer au choix des solutions (technique, fonctionnel, financier)
Coordination et mise en œuvre :
-Coordonner les équipes internes et les prestataires
-Suivre l’avancement des projets via les outils dédiés (PROJECT MONITOR)
-Piloter le déploiement et assurer la mise en production des solutions
-Veiller à la qualité de la documentation et de l’offre de services applicative
Gestion et conformité :
-Gérer les marchés, le budget et l’exécution contractuelle
-Garantir la cohérence du SI en lien avec l’urbanisation et l’architecture, et assurer sa sécurité et la conformité RGPD
Interface métiers :
-Être l’interlocuteur privilégié des services opérationnels numériques (SoNum), en proximité des services métiers
-Recueillir, qualifier et structurer les besoins métiers en tant que relai technique des acteurs fonctionnels
-Faciliter la traduction de ces besoins en solutions applicatives adaptées
Profil recherché
Titulaire d'un diplôme supérieur (bac+5) en informatique, vous alliez une solide culture technique à la maîtrise des méthodes d'ingénierie de projet du SI. Une première expérience de chef de projets dans le domaine du numérique est recommandée.
Ayant une appétence pour l'innovation, vous savez anticiper les besoins et les évolutions. Vous êtes en capacité de définir des spécifications techniques avec rigueur et précision, et êtes à l'aise avec les architectures applicatives et la sécurité des SI.
Faisant preuve d'une aisance relationnelle et de capacités d'adaptation, vous êtes apte à organiser des échanges avec des acteurs d'horizon hétérogène et maîtrisez les outils numériques et collaboratifs.
Vous savez être force de proposition et appréciez le travail en équipe.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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+ d'infos : Dorian Vergé responsable du service Conception de Solutions Applicatives du SI au 05.67.73.80.50
pièces requises pour déposer sa candidature : lettre + CV + arrêté de situation administrative + attestation réussite au concours FPT + dernier diplôme obtenu + attestation RQTH -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal, Ingénieur, Ingénieur hors classe, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Responsable d'études SI
