Un chef ou une cheffe du service maintenance - TOULOUSE METROPOLE
Référence : O031260615001875
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Toulouse
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La direction générale Territoires pilote la déclinaison de nombreuses politiques publiques dans les 5 territoires de la métropole. La direction générale des Territoires est garante de la réactivité dans la mise en œuvre des projets, dans des logiques de proximité, d'innovation et de transversalité. Au sein de cette direction générale, les agents sont responsables de l'amélioration du quotidien de nombreux habitants et usagers du service public. De la conduite de projets d'aménagement au développement social et culturel en passant par la bonne tenue des espaces et bâtiments publics, notre collectif fait vivre les politiques municipales et métropolitaines au service de l'intérêt général.
Au sein de la direction du territoire Centre, rattaché au directeur Bâtiments, vous assurez l'ensemble des missions de gestion, techniques et administratives ainsi que le management du service dédié à la réalisation des travaux d'entretien courant et à la maintenance des diverses installations techniques du patrimoine immobilier des deux collectivités. À ce titre, vos missions sont les suivantes :
- encadrer une équipe de 70 agents, composée de techniciens, agents de maîtrise et agents techniques, et suivre l'activité générale du service
- élaborer le programme de maintenance des installations et contrôler la bonne programmation ainsi que la réactivité dans les actions de maintenance
- veiller à la qualité et à la fiabilité des données financières et techniques : respect du fonctionnement budgétaire, programmation pluriannuelle des interventions de maintenance, évolution des pratiques en matière de transition énergétique et écologique
- favoriser les relations avec les services (notamment Études et Travaux du territoire Centre), usagers et élus : garantir auprès des élus, des directions et gestionnaires de sites le retour d'information et la communication sur l'avancement des opérations
- concevoir et animer un projet de service
- assurer, en lien étroit avec le chef de service Exploitation, la continuité de service et la coordination des interventions afin de garantir la disponibilité et la sécurité des équipements
- s’assurer des bonnes conditions d'hygiène et de sécurité des agents
Profil recherché
Titulaire d’un diplôme d’ingénieur généraliste ou spécialisé (génie civil bâtiment, ou industriel), vous disposez d’une solide expérience dans les domaines de la maintenance, de l’exploitation et de la gestion de services techniques, idéalement au sein d’une collectivité. Vous maîtrisez les règles de maintenance, les marchés publics, la réglementation liée à la construction, à l’exploitation et à la sécurité.
Vous possédez une réelle capacité à manager des équipes pluridisciplinaires. Vous savez mobiliser, fédérer et structurer l’activité autour d’objectifs partagés. Votre sens de l’analyse, votre esprit de synthèse et votre rigueur vous permettent d’accompagner la prise de décision et piloter des projets.
Votre sens du relationnel affirmé vous permet d’échanger avec de multiples interlocuteurs. Vous êtes à l’aise dans la rédaction de notes et l’élaboration de tableaux de bord.
Enfin, vous faites preuve d’anticipation, de pédagogie et d’organisation. Vous êtes attentif à la sécurité et au bien-être des agents, tout en restant vigilant sur la qualité du service. Votre dynamisme, votre maîtrise opérationnelle et votre capacité à proposer des améliorations vous permettront de mener à bien les missions du poste.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Eléments de rémunération : statutaire + régime indemnitaire
Temps de travail : 38h10
+ d'infos : Richard Piquemal, directeur des Bâtiments territoire Centre, au 06 85 23 05 67 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur hors classe, Ingénieur principal
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 13/09/2026
-
Cheffe / Chef d'unité bâtiment - construction
