un conseiller ou une conseillère en séjour / médiateur du patrimoine - PARC REGIONAL DU PERCHE
Référence : O061260814000170
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Perche en Nocé
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération selon grille indiciaire et expérience € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Le manoir de Courboyer, classé Monument Historique, abrite la Maison du Parc naturel régional du Perche depuis 2003. Avec 30 000 visiteurs par an, le site compte parmi les principaux sites de visite du Perche et constitue le deuxième site touristique marchand de l’Orne.
Placé/e sous l’autorité du Directeur du Parc naturel régional et de la responsable du pôle tourisme maison du Parc, le/la adjoint/adjointe du patrimoine assurera les missions suivantes :
• Accueillir, informer les visiteurs et assurer la promotion de l’offre touristique de la Maison du Parc et de la destination touristique Perche
- Accueil et information des visiteurs (physique, téléphonique et mails)
- Billetterie du manoir et vente de produits de la boutique
- Conseil sur les produits en vente à la boutique, l’offre de découverte de la Maison du Parc et du territoire
• Réaliser les visites guidées et mettre en œuvre le programme des animations de la Maison du Parc
- Réalisation des visites guidées en français et en anglais pour les individuels, les groupes et les enfants
- Conception et mise en place du programme des animations de la Maison du Parc
- Proposition d’animations en lien avec le site, les missions du Parc du Perche et les attentes des visiteurs
• Participer à la mise à jour des éditions touristiques de la Maison du Parc
- Suivi des mises à jour et gestion des stocks
- Participation à l’organisation de la bourse touristique du Perche et représentation de la Maison du Parc aux bourses touristiques des départements de l’Orne et de l’Eure-et-Loir
• Participer à la gestion de la boutique, sous la responsabilité de la gestionnaire de la boutique
- Réception des commandes, mise en rayon, gestion des stocks et entretien de la boutique
- Clôture de caisse quotidienne et hebdomadaire de l’activité sur le logiciel Mybe Sollutions et aide au suivi comptable de la régie via Berger Levrault
• Suivre la fréquentation touristique de la Maison du Parc
- Enregistrement quotidien de la fréquentation via le logiciel Affluences
- Élaboration des bilans de la fréquentation touristique de la Maison du Parc
Profil recherché
Bac + 2 / 3 dans le domaine du tourisme et / ou de la médiation des patrimoines
Dynamisme, rigueur, organisation, capacité à travailler en équipe, grand sens pratique, force de proposition
Très bonne maîtrise de l’anglais
Connaissances en histoire
Connaissance des logiciel Berger Levrault, Maybe Sollutions et Affluences
Permis B et véhicule personnel indispensable
Emploi Permanent - vacance d’emploi
Poste à pourvoir prioritairement par voie statutaire - Ouvert aux contractuels
Grade de référence animateur territorial (catégorie B) ou adjoint d’animation (catégorie C)
Régime indemnitaire et adhésion au CNAS
Adhésion via le CDG 61 au Contrat groupe MNT prévoyance et santé et participation de la collectivité.
Temps complet annualisé
Travail les dimanches et les jours fériés, selon les périodes d’ouverture de la Maison du Parc
Candidature à transmettre au plus tard le 15 septembre 2026
Poste à pourvoir dès que possible
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Denis GUILLEMIN | Directeur
Parc naturel régional du Parc
Maison du Parc – Courboyer
Nocé
61340 Perche-en-Nocé
02 33 85 36 36
elodie.cousin@parc-naturel-perche.fr
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint d'animation, Animateur
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 17/09/2026
-
Chargée / Chargé de développement territorial