Un(e) Chef(fe) de pôle Rivières - SIAC - SI AMENAGEMENT DU CHABLAIS
Référence : O074260921001497
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Thonon-les-Bains
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Le Syndicat Intercommunal d'Aménagement du Chablais (SIAC) regroupe la Communauté d'agglomération Thonon Agglomération, la Communauté de communes du Haut-Chablais et la Communauté de communes Pays d'Evian Vallée d'Abondance, soit 62 communes de Haute-Savoie et près de 152 000 habitants. Il porte des compétences structurantes en matière de SCoT, de politiques contractuelles européennes FEADER, de désenclavement multimodal ainsi que le label Géoparc mondial UNESCO accordé au territoire.
Depuis 2017, le SIAC porte également le contrat de rivières des Dranses et de l'Est lémanique. Depuis le 1er janvier 2024, l'exercice de la compétence GEMAPI a été renforcé par le transfert de compétence de deux EPCI membres. Le SIAC intervient aujourd'hui sur le bassin versant des Dranses et de l'Est lémanique (38 communes, 87 000 habitants DGF).
Cette compétence se traduit notamment par des opérations importantes de restauration des cours d'eau et de prévention des inondations, la gestion de trois systèmes d'endiguement, la mise en œuvre de plans de gestion de la végétation rivulaire et du transport sédimentaire, ainsi que la préparation d'un plan de gestion stratégique des zones humides.
Le SIAC recrute son/sa Chef(fe) de pôle Rivières pour encadrer une équipe composée de trois ingénieurs et d'un technicien de rivière et assurer le pilotage global des missions du pôle.
Sous l'autorité du Directeur Général des Services et en lien étroit avec le Président, les vice-présidents et les élus référents, le/la Chef(fe) de pôle Rivières pilote l'ensemble des politiques, projets et moyens relevant du pôle. Il/elle encadre l'équipe, organise l'activité du service et garantit la bonne conduite des opérations techniques, administratives, financières et partenariales.
Membre de l'équipe de direction, il/elle travaille en transversalité avec les autres responsables de pôles et contribue au bon fonctionnement général du SIAC.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o074260921001497-e-chef-fe-pole-rivieres?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Formation et expérience
• Formation supérieure Bac+5 dans les domaines de l'eau, de l'hydraulique, de l'environnement, de l'ingénierie territoriale ou équivalent.
• Expérience confirmée dans le pilotage de politiques de l'eau, de GEMAPI, de bassin versant ou de prévention des risques.
• Expérience managériale souhaitée, idéalement acquise au sein d'une collectivité, d'un EPCI, d'un syndicat de bassin ou d'un établissement public.
• Expérience du travail avec des élus et des partenaires institutionnels appréciée.
Compétences techniques
• Très bonne connaissance des politiques de l'eau, de la GEMAPI, de la gestion des milieux aquatiques et de la prévention des inondations.
• Capacité à piloter des projets complexes, multi-acteurs et pluriannuels.
• Maîtrise de la conduite budgétaire, des financements publics et des marchés publics.
• Bonne connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et de leurs groupements.
• Capacité à préparer des arbitrages, produire des notes de synthèse et sécuriser la décision publique.
Qualités personnelles
•Aptitude au management : confiance, delegation et capacité définir des objectifs SMART.
• Sens du dialogue, de la négociation et des relations partenariales.
• Capacité à travailler en transversalité et à prendre de la hauteur au-delà du seul champ technique.
• Autonomie, rigueur, réactivité
• Qualités d'analyse, de synthèse, de rédaction et de communication.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Recrutement ouvert aux fonctionnaires titulaires et, le cas échéant, aux agents contractuels dans les conditions statutaires applicables.
Contact : 0450042424 ou mail de la direction générale : dg@siac-chablais.fr
Candidature : adresser un CV et une lettre de motivation à Monsieur le Président du SIAC avant le 21 octobre 2026, par courrier au siège du SIAC ou par courriel à l'adresse administratif@siac-chablais.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Chargée / Chargé de la gestion des littoraux et des milieux aquatiques
