Un(e) directeur(trice) du pôle Éducation, Enfance et Sports - TERRES D'ARGENTAN INTERCO
Référence : O061260824000490
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Argentan
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Placée sous l'autorité du DGS et de la DGA, le, la Directeur(trice) du pôle DEES définit, coordonne et met en œuvre la stratégie territoriale en direction de la petite enfance, de l’enfance, de la jeunesse et des sports pour l'administration partagée. Il / Elle assure le pilotage stratégique des politiques publiques en lien notamment avec les contractualisations (PECG, PEdT, CTG, …) et gère l'ensemble des ressources (humaines, financières, techniques) d'une direction forte de 250 agents.
1) Pilotage stratégique des politiques publiques
• Participer à la conception et piloter le Projet Éducatif et Culturel Global (PECG). Élaborer et suivre les orientations du Projet Éducatif de Territoire (PEdT) 2026-2028 ;
• Définir la politique jeunesse, la politique éducative et la politique sportive du territoire. Participer à la définition de la politique en lien avec le Plan Alimentaire Territorial et à la définition de la politique en lien avec la parentalité.
2) Gestion des contractualisations et partenariats
• Piloter la Convention Territoriale Globale (CTG) avec la CAF et gérer le bonus territoire ; proposer les axes stratégiques de développement et coordonner les instances ad hoc ;
• Assurer le lien permanent avec l'Éducation Nationale et les partenaires institutionnels (ARS, Région, Département) ;
Assurer le lien avec les réseaux correspondants, ANDEV, RVFE,
3) Management de la direction et des ressources
• Encadrer les 6 chefs de service et superviser environ 250 agents ;
• Élaborer et suivre le budget de la Direction (fonctionnement et investissement) ;
• Conduire le projet de Direction : cohésion d'équipe, culture commune et transversalité.
4) Pilotage des projets d'investissement et innovation
• Superviser les chantiers majeurs sur les usages ;
• Déployer des outils innovants comme le Portail Famille ;
• Intégrer les enjeux de transition écologique (cours végétalisées, Plan Alimentaire Territorial).
Profil recherché
• Expertise en politiques publiques éducatives, petite enfance, jeunesse et sports ;
• Maîtrise du cadre réglementaire des collectivités territoriales et des finances publiques ;
• Connaissance approfondie des dispositifs contractuels (CTG, PEdT, ANRU, CRTE) ;
• Méthodologie de conduite de projet et d'évaluation des politiques publiques.
• Capacité d'analyse prospective et vision stratégique du territoire ;
• Aptitude au management d'équipes pluridisciplinaires et de grande envergure (250 agents) ;
• Qualités de négociation avec les partenaires institutionnels et financiers ;
• Maîtrise de l'élaboration budgétaire et du contrôle de gestion ;
• Capacité à rendre compte et à conseiller les élus dans l'aide à la décision.
• Sens aigu du service public, loyauté et éthique ;
• Qualités relationnelles, diplomatie et sens du partenariat ;
• Force de proposition, créativité et goût pour l'innovation ;
• Rigueur, autonomie et capacité à gérer l'urgence et la pression.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Temps de travail : 39h hebdomadaires avec 23 jours de RTT
Action sociale : régime indemnitaire – CNAS – association du personnel – Participation employeur à mutuelle et contrat groupe prévoyance.
Poste à pourvoir dès que possible, basé à la maison des entreprises et des territoires, 12 routes de Sées, 61200 ARGENTAN.
Déplacements sur le territoire à prévoir.
Télétravail possible.
Contact : Sonia BEDOS, directrice générale adjointe : 02 33 36 40 20
Merci d'adresser lettre de motivation + CV au plus tard le 24 septembre 2026
A :
Monsieur le Maire - Président
Direction des Ressources Humaines
Lien internet pour candidater :
https://terresdargentan.mycv.tech/modules/offre/postuler_offre.php?&idOffre=110c31debb17c&id_media=Terresdargentan&cand=new -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 30/09/2026
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Directrice / Directeur enfance-jeunesse-éducation
