Une responsable de crèche remplaçant F/H - COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE NIEDERBRONN-LES-BAINS
Référence : O067261002000031
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Mertzwiller
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Le responsable de crèche publique pilote l’ensemble du fonctionnement de la structure. Il organise l’accueil des enfants, garantit leur sécurité, veille à la qualité éducative des activités et coordonne le travail de l’équipe (auxiliaires, éducateurs, agents d’animation). Il met en place le projet d’établissement, assure le suivi administratif, veille au respect des normes d’hygiène, de santé et de sécurité. Son rôle implique aussi une collaboration étroite avec les partenaires institutionnels et les services intercommunaux.
Il accompagne les familles au quotidien, répond à leurs besoins, facilite la communication et soutient la parentalité. Il encadre et forme son équipe, anime les réunions, évalue les pratiques professionnelles et veille au bien-être de chacun. Le responsable de crèche joue également un rôle stratégique : il développe des projets éducatifs innovants et contribue à l’amélioration continue du service public de la petite enfance.
Sous l’autorité de la responsable du coordinateur Enfance Jeunesse, les missions de l’agent sont notamment les suivantes :
Gestion administrative :
Accueillir, informer et accompagner les familles
Préparer les documents pour la facturation
Gérer les plannings de travail et les faire appliquer
Concevoir et mettre en œuvre les projets pédagogiques des établissements qui sont sous sa responsabilité
Coordonner les projets d’activités qui découlent des projets pédagogiques
Organiser et animer les réunions d’équipe dans chaque établissement
Préparer les dossiers qui passeront en commission d’admission
Participer à la commission d’admission petite enfance
Gérer les données statistiques pour la CAF et les transmettre au chef de pôle
Mettre en place et appliquer les protocoles sanitaires
Organiser les visites médicales avec le médecin référent des établissements
Organiser la communication
Gestion technique:
Gérer les absences des équipes et pourvoir aux remplacements
Gérer et organiser les animations en extérieur
Gérer et organiser les stocks et les commandes
Gérer et organiser les travaux éventuels
Gestion des partenariats
Communiquer avec les partenaires extérieurs dans le cadre de projets transversaux
Accompagner les visites de contrôle des services de PMI
Accompagner les contrôles CAF
Accueil des enfants au quotidien : personnel hors encadrement qui pourra toutefois être amené en cas de nécessité de service à intervenir dans l’encadrement des enfants.
Profil recherché
Avoir un bon relationnel,
Respecter le devoir de réserve et la discrétion professionnelle,
Etre force de proposition,
Etre rigoureux (se), disponible et discret(e),
Avoir une capacité d’initiative et de réaction,
Avoir la capacité de gérer une équipe et de travailler en équipe de direction,
Mobilité sur l’ensemble des établissements petite enfance en cas de remplacement,
Être titulaire du diplôme d’Etat d’éducatrice de jeunes enfants, infirmier, puéricultrice.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Temps complet 35 heures hebdomadaires.
Poste à pourvoir le 20 mais 2026, pour un contrat de remplacement de 6 mois.
Avantages : titres restaurant, participation aux complémentaires, CNAS.
C.V. + lettre de motivation (à M. le Président de la Communauté de Communes) à adresser par mail à : recrutement@ccpaysniederbronn.fr (préciser « Offre 2026-01-04 responsable EJE remplaçante »), renseignements au 03 88 05 86 53 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Educateur de jeunes enfants, Infirmier en soins généraux, Puéricultrice
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Éducatrice / Educateur de jeunes enfants