Chargé de projet en organisation et accompagnement au changement (h/f)
Référence : O068260513001412
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Sausheim
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Et si vous deveniez le moteur du changement au cœur d'une collectivité qui se réinvente ?
Piloter des transformations, bousculer les habitudes, embarquer des équipes, donner du sens aux évolutions… Ce n'est pas le quotidien de tout le monde. Mais c'est peut-être le vôtre.
La Direction Innovation & Évaluation n'est pas une direction comme les autres. Pensée comme un cabinet de conseil interne, elle intervient au plus près des élus, de la direction générale et des services pour accompagner les grandes mutations organisationnelles, managériales et culturelles de la collectivité.
Au sein de son unité « Accompagnement aux changements », une équipe pluridisciplinaire et engagée cherche à s'enrichir d'un nouveau regard. Celui d'un Chargé de projet en organisation et accompagnement au changement (F/H) capable de diagnostiquer, conseiller, animer et convaincre avec méthode, agilité et enthousiasme.
• Accompagner les directions et services dans leurs projets de transformation organisationnelle, d'évolution des pratiques et de conduite du changement, en cohérence avec les orientations stratégiques de la collectivité.
• Réaliser des diagnostics organisationnels et fonctionnels, analyser les modes de fonctionnement et formuler des préconisations opérationnelles adaptées aux enjeux des services.
• Conseiller les directions dans la définition, le cadrage et la mise en œuvre de leurs projets de service ou démarches d'optimisation des organisations et des processus.
• Développer, diffuser et faire vivre la culture projet au sein de la collectivité à travers la méthodologie et les outils portés par la direction.
• Concevoir, structurer et animer des démarches d'accompagnement au changement favorisant l'adhésion des équipes, l'intelligence collective et l'appropriation des évolutions.
• Produire et capitaliser des ressources méthodologiques, outils et supports d'animation à destination de l'ensemble de la collectivité (boîte à outils, kits méthodologiques, guides…).
• Piloter ponctuellement des missions confiées à des cabinets de conseil externes : cadrage, suivi des prestations, coordination des acteurs et évaluation des livrables.
Profil recherché
• Formation : Bac+5 dans les domaines du management public, de la conduite du changement, du conseil en organisation, des sciences humaines et sociales ou de l'innovation publique.
• Expérience : Une première expérience dans l'accompagnement de projets de transformation, le conseil interne ou externe, ou l'amélioration des organisations constituerait un atout apprécié.
• Compétences : Gestion de projet, conduite du changement, conseil en organisation et amélioration continue, diagnostic organisationnel, animation collaborative et intelligence collective, outils de pilotage. Maîtrise des outils bureautiques (Excel, PowerPoint, Word…). Connaissance des collectivités territoriales et sensibilité au design de service appréciées.
• Qualités personnelles : Aisance relationnelle et écoute active, esprit d'analyse et de synthèse, curiosité et créativité, diplomatie et pédagogie, sens du collectif, autonomie et capacité à fédérer.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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• Organisation : 37h50/semaine avec 17 jours de RTT. Possibilité de télétravail.
• Statut : Recrutement par voie statutaire ou contractuelle sur le cadre d'emploi des Attachés territoriaux.
• Rémunération : 35 231 € brut/an *Indicatif selon profil.
• Avantages sociaux : Participation de l'employeur à la mutuelle et prévoyance, aides aux déplacements domicile-travail, carte de réduction pour les services m2A, accès à l'amicale du personnel (restaurant collectif, billetterie CE, chèques vacances, offres culturelles et sportives…).
• Localisation : Sausheim
* Rémunération brute annuelle indicative, susceptible d’être ajustée en fonction du niveau de grade, et de l’expérience professionnelle du candidat et, le cas échéant, de sa situation statutaire pour les agents fonctionnaires. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 16/08/2026
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Conseillère / Conseiller en organisation du travail et conduite du changement
