Coordinateur Petite Enfance en Médiathèques - MARNE LA VALLEE Val d'Europe Agglomération
Référence : O077260513000733
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Serris
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération statutaire + régime indemnitaire + prime annuelle € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Situé au nord de la Seine-et-Marne, à 30 km à l'est de Paris, Val d’Europe Agglomération, territoire en fort développement avec une population jeune, est composé de 10 communes pour près de 55 000 habitants.
Le Réseau de Lecture Publique de Val d’Europe Agglomération compte 4 médiathèques de proximité et une médiathèque tête de réseau, la Médiathèque de Val d’Europe.
Au sein du département Animation du territoire, placé(e) sous l’autorité hiérarchique du responsable de l’action culturelle, vous assurerez les missions suivantes :
Coordination Petite Enfance:
- Coordonner, organiser et développer les actions en direction de la petite enfance sur l’ensemble du réseau :
- Élaboration et proposition des actions du groupe Petite Enfance en lien avec l’action culturelle
- Élaboration et suivi du planning des accueils et animations
- Coordination des bébélectures et des accueils des crèches et relais petite enfance (RPE)
- Gestion des relations avec les partenaires du territoire (crèches, RPE, structures petite enfance)
- Coordination logistique des accueils et animations
- Gestion des prêts de kamishibaï, tapis narratifs et malles thématiques 0-3 ans
- Accompagnement et formation des agents assurant les accueils
- Suivi des indicateurs d’activité et participation à l’évaluation des actions menées
Action culturelle et partenariale:
- Participation à la conception et à la mise en œuvre du temps fort Petite Enfance du réseau
- Élaboration et animation d’ateliers culturels à destination du jeune public
- Développement des partenariats avec les acteurs du territoire
- Participation à la valorisation des collections et des actions culturelles
Collections et politique documentaire:
- Gestion et valorisation des collections dédiées à la petite enfance
- Acquisitions, gestion, conservation et valorisation des fonds
- Indexation et catalogage des documents
- Gestion et renouvellement des malles thématiques petite enfance
Accueil du public (50 %):
- Participation à l’accueil du public dans les différentes médiathèques du réseau
- Participation aux accueils petite enfance, scolaires et partenariaux
- Participation aux actions culturelles du réseau
Profil recherché
Compétences requises:
- Connaissance du public petite enfance et des enjeux de médiation culturelle
- Capacité à coordonner des projets et à travailler en transversalité
- Connaissance des techniques documentaires et des logiciels métiers
- Sens de l’organisation et capacité d’anticipation
- Aptitude au travail en équipe et à la conduite de partenariats
- Qualités relationnelles, pédagogiques et rédactionnelles
- Sens du service public et disponibilité
Profil:
- Diplôme professionnel des métiers du livre, de la médiation culturelle ou de la petite enfance apprécié
- Expérience souhaitée dans le domaine de la petite enfance, de l’animation culturelle ou de la lecture publique
Conditions d’emploi:
- Permis B exigé
- Temps complet
- Travail du mardi au samedi
- Nocturnes ponctuelles jusqu’à 20h et animations exceptionnelles en soirée
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyer CV et lettre de motivation
recrutement@vdeagglo.fr
Monsieur le Président de Val d'Europe Agglomération
Château de Chessy BP 40
77701 MARNE LA VALLEE CEDEX 4 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Assistant de conservation, Assistant de conservation principal de 1ère classe, Assistant de conservation principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 12/07/2026
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Coordonnatrice / Coordonnateur enfance, jeunesse et éducation