Conseiller numérique - Communauté de Communes Pré Bocage Intercom
Référence : O014260909000742
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Les Monts d'Aunay
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
La communauté de communes de Pré-Bocage Intercom est composée de 27 communes et compte plus de 25 000 habitants.
Territoire dynamique avec de nombreux projets de développement, Pré-Bocage Intercom située en Normandie dans le département du Calvados, bénéficie d’une localisation géographique idéale, à mi-chemin entre Caen (15’), Bayeux, Vire-Normandie et le département de la Manche.
Pré-Bocage Intercom a développé une politique d’inclusion numérique depuis 2017 avec une offre de services variées pour répondre aux besoins et attentes des habitants. Elle gère un Espace Public Numérique (EPN), labellisé EPN Normandie, sur son territoire.
Afin de poursuivre la dynamique engagée depuis 2017 en faveur de l’inclusion numérique, le conseiller numérique, au sein de l’équipe du service Cadre de vie, aura pour missions de sensibiliser les usagers à l’outil numérique et de les accompagner vers l’autonomie numérique. Pour ce faire, il devra concevoir et animer des actions collectives et individuelles vers les publics cibles : seniors, jeunes, associations, personnes sans emploi, actifs…
Missions détaillées :
- Accueillir les publics (individuels et groupes) et réaliser un diagnostic des besoins en vue d’un accompagnement adapté,
- Accompagner les habitants dans leurs usages quotidiens du numérique,
- Animer des accompagnements individuels (permanences) et des ateliers collectifs,
- Proposer, concevoir, organiser et animer des ateliers numériques (long cours et thématiques) ou événements spécifiques afin de favoriser la montée en compétence des habitants du territoire.
- Recenser les besoins, concevoir, planifier et mettre en œuvre des stratégies de sensibilisation et d’information ciblées et des ateliers d'expertise sur les enjeux numériques complexes et émergents, notamment l’intelligence Artificielle;
- Sensibiliser aux enjeux du numérique et favoriser des usages citoyens et critiques (cybercriminalité, protection des données personnelles, maitrise des réseaux sociaux, usages numériques des enfants / adolescents, mécanismes excessifs ou addictifs liés au numérique, etc.) ;
- Concevoir des modules de formation, supports pédagogiques pour différents publics (particuliers, associations, agents des collectivités, entreprises) ;
- Participer aux événements organisés par la structure (Forum des associations, Fête du jeu…)
- Renseigner les outils de suivi d’activité et préparer les bilans annuels
- Elaborer le suivi de l’évaluation des ateliers et permanences et des acquis des participants
- Gérer la communication des événements numériques (ateliers, permanences…) en lien avec le service communication et la responsable de service.
- Développer l’Espace Public Numérique et participer au réseau des EPN Normands
- Participer au réseau départemental des conseillers numériques
Profil recherché
Expérience exigée dans le domaine souhaitée. Certificat de formation CCP1 Conseiller Numérique de l'Etat obligatoire.
Les « savoir-faire » :
- Maîtrise des outils informatiques et multimédias, en fonction des missions et activités de la structure : systèmes d'exploitation, logiciels bureautiques, Internet, multimédia,
- Connaissance des principales règles de droit, de sécurité et de civilité sur l’Internet,
- Capacité à communiquer et à animer des groupes, à transmettre un savoir et accompagner les usagers
- Capacité à analyser le contexte et les besoins locaux,
- Capacité à communiquer sur différents supports et canaux de diffusion
- Savoir accueillir, identifier et s'adapter aux besoins des différents publics rencontrés.
- Savoir rendre compte et effectuer un suivi de son activité.
Les « savoir-être » :
- Culture des TIC et de leurs usages,
- Qualités pédagogiques, écoute, patience
- Sans du travail en équipe et en réseau, autonomie, polyvalence, respect des délais
- Sens de l’initiative et de l’organisation, Capacité à être force de propositions
- Autonomie pour la planification et l'organisation du travail, tout en rendant compte
- Respect des obligations de discrétion et de confidentialité, qualités relationnelles, capacité d’adaptation à des publics variés
- Disponibilité
Conditions et contraintes d’exercice :
37h30 par semaine avec RTT
Travail ponctuel en soirée et samedi matin.
Déplacements sur le territoire de la communauté de communes (véhicule de service) et ponctuellement dans le département du Calvados pour les réunions réseau.
Moyens à disposition : Téléphone portable, Ordinateur, Véhicule de service mutualisé
Permis B obligatoire (boite manuelle)
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Conformément à nos engagements en matière d'égalité professionnelle visant notamment à renforcer la mixité dans nos métiers et lutter contre les stéréotypes de genre dans nos recrutements, nous invitons les candidat(e)s qui le souhaitent à nous transmettre leurs CV et lettres de motivation en version anonymisée de sorte que l'ensemble des recruteurs ne puissent identifier leur genre.
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 1ère classe, Adjoint adm. principal de 2ème classe, Adjoint administratif
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 01/01/2027
-
Chargée / Chargé de mission numérique
