Responsable de secteur aide à domicile - CIAS BASTIDES DORDOGNE PERIGORD
Référence : O024260908001234
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Beaumontois en Périgord
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le CIAS Bastides Dordogne Périgord recrute un(e) responsable de secteur aide à domicile
Sous l’autorité du responsable de service, vous assurez la coordination et le suivi des interventions à domicile, l’accompagnement des équipes et l’évaluation des besoins des bénéficiaires.
Management et accompagnement des équipes
*Encadrer et accompagner les aides à domicile du secteur.
*Organiser l’accueil et l’intégration des nouveaux agents et des stagiaires.
*Animer les réunions d’équipe et assurer la circulation des informations.
*Participer aux entretiens professionnels et à l’évaluation des agents.
*Prévenir et gérer les situations de conflit et identifier les besoins en formation.
*Veiller au respect des règles d’hygiène, de sécurité et de prévention des risques professionnels.
Évaluation et accompagnement des bénéficiaires
*Accueillir, informer et conseiller les personnes âgées, en situation de handicap ou en perte d’autonomie et leur entourage.
*Évaluer les besoins et proposer les modalités d’intervention adaptées.
*Constituer, si nécessaire, les dossiers auprès des organismes financeurs.
*Élaborer les devis, contrats et plans d’intervention individualisés.
*Assurer le suivi de la situation des bénéficiaires et de la qualité des prestations réalisées.
*Effectuer des visites à domicile et proposer les ajustements nécessaires du plan d’aide.
Organisation et planification des interventions
*Organiser les interventions des aides à domicile en fonction des besoins des bénéficiaires et des contraintes du service.
*Élaborer et suivre les plannings, les absences et les remplacements.
*Veiller à la continuité et à la qualité du service.
*Accompagner les intervenants dans les situations particulières ou complexes.
Suivi de l’activité et développement du service
*Participer au développement du service d’aide à domicile et du portage de repas.
*Rendre compte de l’activité auprès du responsable de service.
Coordination et partenariats
*Assurer le lien entre les bénéficiaires, leurs familles, les aides à domicile et les différents partenaires.
*Travailler en coordination avec les professionnels médicaux, sociaux et médico-sociaux ainsi qu’avec les partenaires institutionnels.
*Participer aux réunions de coordination et aux groupes de travail internes et externes.
*Développer et entretenir les partenariats liés au maintien à domicile.
Profil recherché
*Une expérience dans le secteur de l’aide à domicile ou médico-social est appréciée.
*Connaissance du public âgé, dépendant ou en situation de handicap et de ses problématiques.
*Connaissance de l’environnement social, médico-social et des dispositifs d’aide à domicile.
*Maîtrise des techniques d’entretien, d’évaluation et de conduite de réunion.
*Aptitude à l’encadrement, à l'animation et à la mobilisation d’une équipe.
*Capacité à organiser et prioriser les interventions, notamment face aux urgences et aux imprévus.
*Capacité d’analyse, de synthèse et de gestion des situations complexes.
*Sens du travail en équipe et du partenariat.
*Maîtrise des outils informatiques et des outils de planification du service.
*Sens de l’écoute, diplomatie, réactivité et discrétion professionnelle.
Spécificités du poste
*Réunions occasionnelles en fin de journée.
*Astreintes par roulement les week-ends, jours fériés et certains soirs de semaine.
*Soutien ponctuel à la planification des interventions à domicile.
*Déplacements réguliers sur le secteur d’intervention.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Les candidatures (lettre de motivation + CV détaillé) sont à adresser à :
Monsieur le Président
CIAS Bastides Dordogne Périgord
12 Avenue Jean Moulin
24150 Lalinde -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Chargée / Chargé d'intervention sociale et familiale
