Chef de service attractivité-communication (F/H) - PARC NATUREL REGIONAL DU MARAIS POITEVIN
Référence : O079261105001568
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Coulon
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous la responsabilité de la direction et du président, les missions de l'agent sont de définir et mettre en œuvre la stratégie d'attractivités et de communication, de gérer le service (5 agents) et élaborer les propositions budgétaires du service.
1) Stratégie attractivité et communication du PNR
- Définition de la stratégie de communication et d’attractivité
- Mise en œuvre de la stratégie, en lien avec les 3 chargées de mission communication, édition et tourisme :
Force de proposition dans l’élaboration des actions et leur planification
Gestion des relations avec la presse (rédaction et diffusion, accueil…)
Renforcement de la communication sur les réseaux sociaux, liée à l’actualité institutionnelle
Amélioration du site internet du PNR et de l’ensemble des outils de communication
Suivi de la communication interne
Accompagnement des projets participant à l’attractivité et au rayonnement du PNR
- Préparation, animation et restitution des commissions thématiques réunissant les élus, services et partenaires en charge de l’attractivité et de la communication
2) Gestion du service (5 agents)
Le chef de service priorise et calibre le travail de chacun des agents du service, il assure l’interface entre la direction et les techniciens de son service.
Il doit être garant du bon fonctionnement général du service : validation des courriers, à l’écoute des techniciens, relai des demandes pouvant concerner l’ensemble de la structure à la fois pour des aspects organisationnels (matériel) et techniques (dossiers).
Le chef de service peut être technicien référent direct de certains dossiers.
Il veille à une répartition équilibrée de la charge de travail et de la ressource humaine au sein du service en fonction des compétences de chacun.
Il participe aux comités de recrutement.
Il accueille et présente aux membres de l’équipe toute nouvelle personne du service, il veille à son intégration professionnelle et relationnelle.
Il valide les congés des agents du service dans une perspective de continuité de service et effectue les entretiens professionnels des agents du service.
3) Gestion budgétaire et administrative
Le chef de service est chargé des propositions budgétaires du service.
Il coordonne l’élaboration des fiches actions et est chargé des propositions budgétaires du service.
Il vise les bons de commande et s’assure de la disponibilité des crédits au travers du suivi financier.
Il valide les cahiers des clauses techniques préalablement au lancement des procédures de consultation.
Profil recherché
Formation supérieure Bac+3 à +5
Encadrement et gestion d’équipe
Compétences techniques de communication sur tout type de support, maîtrise des réseaux sociaux
Connaissance du fonctionnement des collectivités et établissements publics
Connaissance du fonctionnement et des enjeux des Parcs naturels régionaux (PNR) et des grands sites de France (GSF)
Connaissance des acteurs et des politiques du tourisme
Capacité rédactionnelle, d’analyse et de synthèse
Force de proposition et de créativité
Coordination de projets et animation de réunions
Montage de dossiers administratifs, financiers, de conventions, rédaction de cahiers des charges
Capacité de coordination de projets, sens de la concertation
Organisation, rigueur, aptitudes au travail en équipe et en réseau
Autonomie et disponibilité (possibilité de missions en soirée ou week-end)
Permis B indispensable
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Rémunération statutaire grille indiciaire attaché + régime indemnitaire
Prestations actions sociales CNAS
Envoi des candidatures à :
Monsieur le Président du PNR du Marais poitevin 2 rue de l’église 79510 Coulon
ou par courriel : rh@parc-marais-poitevin.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 08/01/2027
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Responsable de la communication
