Accompagnement social du travail - SIDEVAM 976
Référence : O976260806000005
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Tsingoni
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Sous l’autorité de la Directrice des Ressources Humaines, l’accompagnement social de travail, a pour mission d’écouter et analyser les situations sociales des agents dans leur globalité. L’objectif étant de rechercher des solutions adaptées aux difficultés qu’ils rencontrent, en vue de maintenir et favoriser l’accès à leurs droits sociaux et d’améliorer la qualité de vie au travail.
Elaboration d’un diagnostic psychosocial :
* Recevoir, écouter et accompagner sur chaque pôle, les agents rencontrant des difficultés professionnelles et familiales (logement, santé, surendettement, maladie, parentalité, deuil, séparation, transport, épuisement professionnel, violence au travail, harcèlement…) ;
* Savoir réagir aux émotions ;
* Conduire des entretiens d’aide ;
* Réaliser un diagnostic social et définir l’accompagnement approprié.
Accompagnement social des agents :
* Rechercher toute solution de nature à résoudre les problèmes des agents (matériels, financiers, santé et logement…) ;
* Proposer des solutions pour améliorer, si besoin et, les droits des agents à percevoir des prestations sociales ;
* Accompagner les agents dans leurs démarches administratives ;
* Réagir avec pertinence aux situations d’urgence ;
* Mettre en place des démarches de contractualisation avec les agents ;
* Encourager l’autonomie et rendre les personnes acteur de leur projet et de leur vie.
Instruction administrative des dossiers :
* Réaliser des enquêtes sociales, des courriers, des rapports et des dossiers sociaux ;
* Effectuer des démarches auprès des services extérieurs (le conseil départemental, la caisse de sécurité sociale, les professionnels de santé) ;
* Rédiger des dossiers administratifs des demandes et les suivre.
En lien avec la conseillère de prévention :
* Participer à des actions de reclassement professionnel, d’aménagement de poste de travail ou de changement de service ;
* Participer à l’amélioration des conditions de travail des agents ;
* Conseiller et participer à la mise en œuvre des actions de prévention sociale.
5. Assurer la veille des informations utiles à l’exercice de ses compétences :
* Juridique ;
* Sociales ;
* Psychologiques.
Profil recherché
Compétences indispensables au recrutement :
* Technique d’analyse, d’observation et de synthèse ;
* Technique d’entretien d’aide à la personne et d’écoute active ;
* Evaluer des situations et poser des diagnostics ;
* Formaliser un plan d’action avec des objectifs et des étapes ;
* Mener des projets au sein d’équipes pluridisciplinaires ;
* Gérer des situations difficiles ;
* Résoudre des problèmes individuels tout en les intégrant dans une organisation collective ;
* Savoir alerter de manière pertinente sa hiérarchie sur des situations sensibles ou complexes ;
* Règle et éthique des écrits professionnels ;
* La gestion de conflits et des crises.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Documents obligatoires :
CV
Lettre de motivation
Diplôme le plus élevé -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Travailleuse sociale / Travailleur social
