Agent d'accueil et d'entretien F/H - Communauté d'Agglomération Roissy Pays de France
Référence : O095260708000366
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Garges-lès-Gonesse
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert uniquement aux contractuels
- Nature du contrat Non renseigné
- Expérience souhaitée Confirmé
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Selon profil € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Maintenir une piscine propre et accueillante pour tous les usagers.
- Assurer les missions de régisseur (caisse)
- Remplir les fonctions de référent entretien et accueil
- Participer à l'entretien des locaux
- Gérer le stock et les commandes de produits
- Accueillir et renseigner le public
Activités et tâches du poste :
- Missions d'entretien : Nettoyer l'ensemble des locaux de la piscine (locaux recevant du public et locaux annexes)
- Contrôler l'état de propreté des locaux
- Surveiller les lieux recevant du public
- Prendre part aux secours des personnes
- Participer aux animations événementielles
- Faire respecter le règlement intérieur
- Gérer les stocks et les commandes des produits d'entretien
Missions d'accueil :
- Accueillir et renseigner les usagers
- Orienter les différents publics
- Effectuer le contrôle des accès et tenir la régie
- Transmettre les encaissements à la trésorerie
- Gérer administrativement la régie (cahier de régie, bordereaux, état, etc...)
- Tenir à jour les relevés journaliers de fréquentation
- Afficher les informations sur tous les supports existants
- Participer à la communication de l'établissement
- Participer aux animations événementielles
Profil recherché
Formations exigées ou souhaitées :
- CAP - Maintenance et hygiène des locaux
- Formation en interne Secourisme PSC 1
- Réglementation Régie Finances publiques
- Hygiène et entretien des locaux
- Formation à la gestion de l'agressivité du public dans les piscines
- Formation informatique (Word, Excel)
- Formation en prévention des risques liés à l'activité physique
- Missions d'entretien : Maîtrise du matériel, des techniques et des produits (utilisation, rangement, toxicité)
- Organisation et activités du service
- Règles d'hygiène générales et spécifiques aux locaux nettoyés
- Missions d'accueil : Techniques et outils de communication
- Notion réglementaire sur les établissements recevant du public
- Connaissance réglementaire sur la tenue d'une régie
Savoir faire :
- Missions d'entretien : Organiser méthodiquement son travail en fonction du planning et des consignes orales ou/et écrites
- Manipulation de produits et machines
- Respecter les conditions d'utilisation des produits
- Appliquer les règles et consignes de sécurité du travail
- Missions d'accueil : Accueillir le public avec amabilité (physiquement et téléphoniquement)
- Gérer les situations de stress
- Renseigner sur l'organisation et le fonctionnement de la collectivité
Savoir être :
- Diplomate
- A l'écoute
- Esprit d'équipe
- Conscience professionnelle
- Initiative
- Droit de réserve
- Discrétion professionnelle
- Disponibilité et réactivité
- Aptitude à gérer les conflits
- Ponctualité Communication
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 7 mois
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Art. L332-13 du code général de la fonction publique - Seul un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un remplacement d'un agent. Le contrat proposé est à durée déterminée, dans la limité de la durée d'absence de l'agent remplacé.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Chargée / Chargé des d'exploitation des équipements sportifs et ludiques