AGENT D'ACCUEIL MAISON DE LA JUSTICE ET DU DROIT (MJD) - SYNDICAT MIXTE DU PAYS DE MAURIENNE
Référence : O073261028001228
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Jean-de-Maurienne
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Le Syndicat du Pays de Maurienne (SPM) recrute un(e) agent d’accueil à la Maison de la Justice et du Droit dont la mission consiste à accueillir et à répondre aux attentes des usagers du service public et aux auxiliaires de justice. Cette mission s’effectue en lien, d’une part avec les chefs de juridiction et la directrice de greffe du tribunal judiciaire d’Albertville et avec le coordonnateur des MJD de Savoie, d’autre part.
1) Fonctionnement de la structure
Ouverture, fermeture et sécurisation des locaux
Gestion des stocks de fournitures et commande auprès du tribunal judiciaire
Tenue du calendrier partagé de l’ancienne salle d’audience avec les services de la mairie de Saint-Jean-de-Maurienne.
2) Accueil du public et des intervenants
Accueil physique /téléphonique et pré-orientation des usagers
Prise de rendez-vous (élaboration des fiches rdv)
Tâches de simple secrétariat pour les conciliateurs de justice
Lien entre les usagers et les conciliateurs de justice, suivi des dossiers
Gestion des plannings des différents intervenants de la MJD
Gestion de l’occupation des bureaux pour les permanences des intervenants
Aide logistique aux intervenants
Relances téléphoniques pour les rendez-vous auprès des usagers
Entretien des relations avec les intervenants et partenaires (CDAD, La Fourmilière, Le Point d’Information Jeunesse, la Mairie….).
3) Statistiques
Tenue des statistiques des permanences des intervenants
Dénombrement des appels téléphoniques et des fréquentations, établissement des statistiques de l’accueil
Elaboration et transmission des statistiques mensuelles au TJ
Elaboration du bilan annuel d’activité de la structure
Réalisation des enquêtes et questionnaires diligentés par le Ministère de la Justice
Mise en œuvre de l’enquête de satisfaction nationale annuelle
Classement, archivage.
4) Autres missions
Organisation et préparation du « Conseil annuel » de la MJD
Mise à jour et diffusion de la plaquette de la MJD
Veille documentaire (formulaires CERFA, documentation remise aux usagers)
Tout type de tâche qui serait jugée nécessaire tant par le tribunal judiciaire que par le SPM.
Profil recherché
Compétences et connaissances
▪ Diplôme d’études supérieures (Bac+2)
▪ Maîtrise de l’outil informatique (Open Office, Outlook)
Qualités requises
▪ sens du service public et des relations humaines
▪ discrétion professionnelle, neutralité et respect de la confidentialité
▪ autonomie
▪ capacités de distanciation et d’adaptation
▪ maîtrise de soi
CONDITIONS :
▪ Recrutement par voie contractuelle
▪ Type d’emploi : Contrat à Durée Déterminée de 2 ans (renouvelable)
▪ Temps de travail : Poste à temps non complet (28h/semaine soit 0.8 ETP)
▪ Cadre d’emploi des Adjoints Administratifs Territoriaux
▪ Rémunération : traitement de la Fonction Publique Territoriale selon qualifications et expériences + CNAS + participation employeur complémentaire santé, prévoyance, amicale
▪ Lieu de travail : poste basé dans les locaux de l’ancien tribunal, rue de la Sous-Préfecture à Saint-Jean-de-Maurienne
▪ Fermeture hebdomadaire de la MJD : le lundi
▪ Prise de Poste souhaitée : 4 janvier 2027
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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MODALITES DE CANDIDATURE :
▪ Date de dépôt de l’offre : 28/10/2026
▪ date limite de candidature : 29/11/2026 - 17H00
▪ Adresser lettre de motivation + CV à M. le Président du SPM par courriel : spm@maurienne.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint adm. principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 04/01/2027
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Chargée / Chargé d'accueil, de relation et de service à l'usager