Agent d'entretien - COMMUNAUTE DE COMMUNES DES PAYS D'OISE ET D'HALATTE
Référence : O060260608001388
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Pont-Sainte-Maxence
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
L’adjoint technique en charge de l’entretien des locaux est placé sous la responsabilité de la coordinatrice de l’entretien des locaux.
Il assure l’entretien de l’ensemble des locaux dont il est affecté.
Il effectue ses différentes missions conformément aux consignes de l’entretien des locaux, en veillant aux règles d’hygiène et de sécurité et en respectant le matériel.
1 – Mission d’entretien de l’établissement :
• Nettoyer tous les espaces et matériels d’établissement (locaux, espaces extérieurs, espaces de vie, communs, matériel utilisé par le personnel et le public) et appliquer les règles de sécurité et d’hygiène.
2 – Mission de participation à la vie de l’établissement :
• Contribuer à la mise en œuvre des projets d’activités en préparant les lieux d’accueil en lien direct avec les équipes pluridisciplinaires.
1 – Mission d’entretien de l’établissement sous la responsabilité de la coordinatrice de l’entretien des locaux
:
• Nettoyer les espaces intérieurs et extérieurs (cours, voie d’accès, jardins…) :
Selon la périodicité et le plan de travail élaboré par la direction du service technique.
En tenant compte des périodes d’utilisation et des activités.
En respectant les prescriptions d’utilisation des produits.
En respectant la longévité des appareils ménagers (respect des notices).
En veillant à la sécurité du personnel et des publics
• Effectuer le grand nettoyage de l’établissement : pièces et espaces communs, machines, supports spécifiques (rideaux et stores extérieurs).
• Gérer les stocks de produit d’entretien et établir les besoins avec la coordinatrice.
• Participer aux réunions indispensables organisées par la direction du pôle services.
• Utiliser les EPI (Equipement de Protection Individuelle) adapté aux travaux effectués.
2 – Participation à la vie de l’établissement sous la responsabilité de la direction de l’établissement :
Dans tous les établissements - Petite Enfance et Enfance :
• Participer à l’aménagement des espaces de vie adaptés aux besoins individuels et collectifs des enfants lors de repos, jeux et repas.
• Effectuer l’entretien des matériels pédagogiques et des jeux en lien avec le personnel.
• Apporter son concours, à la demande de la directrice et sous sa responsabilité, aux activités de l’établissement, y compris auprès des enfants.
• Laver, étendre le linge nécessaire à l’établissement.
• Préparer et servir les collations journalières des enfants en respectant les règles de circuit propre et de circuit sale.
• A la demande de la directrice, participer à la préparation ou à la remise à température des repas.
Dans les autres établissements :
• Apporter son concours à la direction de l’établissement.
• Participer à l’entretien de la vaisselle et du linge nécessaire à l’établissement.
Profil recherché
Connaissance des règles HACCP (conditions d'hygiène applicables en restauration collective).
Connaissance des consignes relatives aux gestes et postures.
Organisation personnelle et travail en équipe.
Relation avec ses collègues.
Polyvalence.
Autonomie.
Secret professionnel et devoir de réserve conformément aux obligations des agents de la fonction publique territoriale.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d’envoyer votre candidature, CV + lettre manuscrite
A Monsieur le Président
Communauté de Communes des Pays d’Oise et d’Halatte
Service des Ressources Humaines
1 Rue d’Halatte
60700 PONT-SAINTE-MAXENCE
recrutements@ccpoh.fr
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique, Adjoint technique principal de 1ère classe, Adjoint technique principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 07/08/2026
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Chargée / Chargé d'entretien des locaux
