Agent d'entretien et de restauration en crèche - COMMUNAUTE CNES COTEAUX-BELLEVUE
Référence : O031260717001960
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Rouffiac-Tolosan
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non
- Télétravail possible Non
Vos missions en quelques mots
Aux portes de Toulouse, la Communauté de Communes des Coteaux Bellevue assure un service de proximité pour ses 22 000 habitants sur un territoire de 7 communes. Son pôle Petite Enfance regroupe 5 Etablissements d'Accueil du Jeune Enfant (EAJE) ainsi qu'un Relais Petite Enfance (RPE).
La collectivité recherche des agents d'entretien et de restauration pour les différents établissements de son territoire.
L'agent d'entretien en crèche assure le nettoyage quotidien des locaux, et des parties extérieures. Il participe au lavage du linge de la crèche. Il respecte les consignes de bonnes pratiques d'hygiène et le plan de nettoyage de la crèche. Il est en charge de la remise en température et du conditionnement des repas des enfants dans le strict respect des normes d'hygiène alimentaire en vigueur en collectivité.
1) Assurer l'entretien des espaces de vie :
- Respect des consignes du plan de nettoyage de la crèche
- Nettoyage des locaux (sols, vitres, murs, plafonds…) avec contrôle de l'état de propreté des locaux : Aspirer, balayer, laver, dépoussiérer, nettoyer les sanitaires, nettoyer les vitres, etc...
- Nettoyage des jeux, jouets et divers mobiliers avec contrôle de l'état de propreté
- Entretien courant et rangement du matériel de nettoyage utilisé : nettoyer les matériels après usage, ranger méthodiquement les produits après utilisation, séparer les produits toxiques des autres, vérifier la qualité des produits utilisés, identifier les signes de péremption d'un produit, gérer le stock de produits.
- Tri et évacuation des déchets : vider les corbeilles à papiers et les poubelles, changer les sacs poubelles, répartir les déchets dans les sacs poubelles et conteneurs adaptés, sortir les poubelles conformément au calendrier de ramassage, nettoyer les conteneurs.
2) Gérer le lavage du linge et son rangement :
- Entretien et rangement du linge : tri, lavage, repassage, rangement
- Respect du guide des bonnes pratiques d'hygiène à la crèche
3) S'occuper de la cuisine : respect des règles HACCP
- Réception et réchauffage des plats : réception et stockage de la livraison et prises des températures, préparation, fabrication des entrées, des desserts, de gâteaux, de compotes, etc..., remise en température des plats principaux, préparation du chariot (assiettes, couverts, verres, pots à eau…), gestion des stocks des marchandises, des matériels et des produits, assurer l'entretien quotidien de la cuisine selon le plan de nettoyage.
Profil recherché
- Cadre d'emplois des adjoints techniques (catégorie C)
- CAP Petite Enfance ou diplôme équivalent apprécié
- Connaissances de base des collectivités territoriales
- Connaissance des protocoles de sécurité et d'hygiène des locaux
- Sérieux, discrétion, disponibilité
- Créativité et motivation
- Sens de l'observation, de l'écoute et de la communication
- Aptitude au travail en équipe
- Sens des responsabilités
- Capacité d'adaptation à de nouvelles méthodes de travail
- Sens du service public
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Candidatures (CV + lettre de motivation) à adresser à :
Madame la Présidente de la Communauté de Communes des Coteaux Bellevue
19, route de Saint-Loup-Cammas – 31140 Pechbonnieu
ou par courriel (drh@cc-coteauxbellevue.fr)
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique, Adjoint technique principal de 1ère classe, Adjoint technique principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Chargée / Chargé de restauration, d'intendance
