ANIMATEUR POINT INFORMATION JEUNESSE (h/f) - CC LOCHES SUD TOURAINE
Référence : O037260720001042
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Loches
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein de la Direction des services à la population de la communauté de communes, sous la responsabilité de la responsable Enfance-Jeunesse, suivant les orientations définies en matière de politique jeunesse vous serez en charge du développement et de l’animation du Point Information Jeunesse de la Communauté de Communes, vous assurerez notamment :
- La mise en place des actions Information Jeunesse sur le territoire
- L’impulsion et la mise en œuvre opérationnelle de la politique jeunesse via des projets innovants auprès des 12-25 ans, en collaboration avec les structures jeunesse locales
- La mise en adéquation de l’offre d’information aux besoins des jeunes
- Le lien avec les partenaires (Mission Locale, CIO, Education Nationale, …) en matière d'insertion socioprofessionnelle, de formation, d'orientation et d'accompagnement de jeunes
- Le relais de proximité nécessaire à la mise en œuvre des actions et projets qui concernent le public jeune ; 12-25 ans (forum jobs d'été, connaissance des dispositifs, participation au réseau Information Jeunesse, information/communication interne et externe, participation aux réunions, gestion du budget du Point Information Jeunesse...).
Missions principales :
- Mettre en œuvre et évaluer le projet de développement du Point Information et son programme d'activités sur l’ensemble du territoire
- Déployer l’information jeunesse dans les établissements scolaires du 2nd degré
- Assurer la gestion administrative et budgétaire de la structure
- Organiser l'information jeunesse et sa communication
- Animer le PIJ pour une faire un lieu ressources (organiser et suivre l’actualisation du fond documentaire)
- Organiser, l'accueil des publics, dans son contenu et sa forme
- Orienter les publics en grande difficulté vers les dispositifs ou institutions ad hoc
- Impulser un partenariat de proximité par des relations permanentes avec le réseau d’acteurs locaux
- Partager et suivre les projets en partenariat avec la mission locale
- Accompagner les jeunes dans la concrétisation de leur projets individuels et / ou collectifs
- Assurer un travail transversal avec les autres pôles de la direction et avec les différents services en fonction des divers projets et actions
- Élaborer des documents (compte rendus, projets, rapports d’activités), actualiser et analyser des indicateurs de suivi de l'activité du PIJ
- Participer aux différentes manifestations du réseau Information Jeunesse
- Organiser des temps de travail et d’échanges in situ avec les directeurs et animateurs jeunesse
- Participer à l’explication et la mise en œuvre du contenu du projet éducatif et des directives du service
Profil recherché
Savoirs :
- Maitrise de la règlementation et des cadres conventionnels liés aux politiques familiales (enfants, adolescents, familles)
- Maitrise des dispositifs contractuels
- Connaissance des besoins sanitaires, éducatifs et sociaux de l’enfant et de l’adolescent
- Connaissance de l’environnement professionnel du secteur enfance, jeunesse, éducation et familles
- Connaissances du réseau et du fonctionnement de l’Information Jeunesse
- Connaissances des partenaires et professionnels du secteur médico-social
Compétences requises :
- Conception et conduite de projet
- Conduite de réunion
- Techniques de négociation et de médiation
- Qualités relationnelles, d’animation et rédactionnelles
- Aptitude au travail d’équipe
- Accompagnement social et éducatif
- Communication professionnelle
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste à pourvoir en septembre 2026 jusqu'à minima janvier 2027
Poste à temps complet 39h hebdomadaires avec amplitude variable
Travail en bureau, face aux partenaires et face aux publics
Grande disponibilité
Lieu de travail : Loches et itinérance sur le territoire Loches Sud Touraine
Déplacements sur le territoire.
Permis B demandé
Envoyer CV et lettre de motivation
Monsieur le Président
12 avenue de la Liberté
37600 LOCHES
Ou par mail : ressourceshumaines@lochessudtouraine.com -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint d'animation principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Coordonnatrice / Coordonnateur enfance, jeunesse et éducation