ANIMATEUR (TRICE) DU SERVICE EDUCATIF DU PATRIMOINE (H/F) - Com Com Beaucaire Terre d'Argence
Référence : O030260617001333
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Beaucaire
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté de Communes Beaucaire Terre d’Argence (CCBTA),5 communes, 31 500 habitants au carrefour d’Avignon, Nîmes et Arles, dans le département du Gard, région OCCITANIE recrute :
UN(E) ANIMATEUR (TRICE) DU SERVICE EDUCATIF DU PATRIMOINE (H/F)
Filière culturelle :
Cadre d’emploi : Assistants territoriaux de conservation du patrimoine et des bibliothèques (Catégorie B) et des adjoints territoriaux du patrimoine (Catégorie C).
Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
Placé(e) sous l’autorité du responsable scientifique Musée et Patrimoine, vous occuperez les missions suivantes :
• Assurer des missions d’organisation, de conception, de coordination et de communication du service éducatif du patrimoine, des expositions et manifestations culturelles en réalisant le suivi administratif et financier de ces actions.
• Assurer une veille sur des actions ou projets culturels et artistiques à l’échelle du territoire (projet FRAC) et être l’interlocuteur des porteurs de projets.
• Proposer et programmer les visites guidées et les ateliers pédagogiques, qu’il/elle peut animer, supervision de l’assistant(e) du service éducatif du patrimoine et des guides externes.
• Concevoir des documents (brochure service éducatif, programme annuel des visites, flyers des expositions temporaires)et des activités pédagogiques en lien avec l’enseignant missionné.
• Régisseur titulaire des recettes.
• Assurer le déploiement du kit Micro-folie sur le territoire, référente du dispositif auprès des interlocuteurs locaux et nationaux (DRAC, Etablissement Public de la Vilette).
Missions annexes :
• Préparer le bilan annuel du service éducatif.
• Contacts presse locale et recherche de partenariat (associations...).
• Veille sur les projets culturels et artistiques pour d’éventuels déploiements sur le territoire.
Profil recherché
Profil recherché :
De formation supérieure et/ou expérience avérée de plusieurs années dans le domaine de l’Histoire de l’Art, de la médiation culturelle au sein d’une institution culturelle ou d’un musée ou d’une collectivité.
Une formation ou expérience supplémentaire en art numérique et nouvelles technologies est un plus.
Compétences :
Connaissance histoire de l’Art, des politiques culturelles
Connaissance des collectivités territoriales et de l’environnement institutionnel (Directions de l’Etat, Rectorat)
Connaissance et pratique des régies
Préparation et suivi budgétaire
Excellentes qualités relationnelles et pédagogiques
Rigueur et sens des responsabilités
Sens du service public et du travail en équipe
Conditions :
Poste à temps complet
Poste basé à Beaucaire
Permis B indispensable
Déplacements fréquents, disponibilité ponctuelle les week-ends et soirées
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Comment postuler ? Envoyer votre candidature (lettre de motivation, CV) avant le 17/07/2026 à l’adresse suivante : rh@laterredargence.fr ou par courrier à la CCBTA, M. le Président, 1 avenue de la Croix Blanche, 30300 BEAUCAIRE.
Poste à pourvoir : 4ème trimestre 2026
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint du patrimoine, Adjoint du patrimoine principal de 1ère classe, Adjoint du patrimoine principal de 2ème classe, Assistant de conservation, Assistant de conservation principal de 1ère classe, Assistant de conservation principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Chargée / Chargé d'animation auprès des publics