ANIMATEUR/TRICE RELAIS PETITE ENFANCE – ALSH - COMMUNAUTE DE COMMUNES SUMENE ARTENSE
Référence : O015261006000157
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Ydes
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Sous l’autorité de l’animatrice du RPE et de la directrice de l’ALSH de Sumène Artense communauté, l’animateur/animatrice du Relais Petite Enfance et de l’ALSH anime des ateliers d'éveil itinérants en direction des enfants de 0 à 3 ans, accompagnés de leurs assistantes maternelles ou leurs parents ainsi que la mise en place d’activités au sein de l’accueil de loisirs sans hébergement extrascolaire intercommunal.
RELAIS PETITE ENFANCE :
- Assurer l'élaboration et mise en place de projets et d'activités d'éveil,
- Assurer le transport du matériel pour les ateliers,
- Assurer l'entretien du matériel,
- Assurer un bilan annuel des actions mises en place,
- Entretenir les liens avec les partenaires locaux.
ACCUEIL DE LOISIRS SANS HEBERGEMENT :
- Garantir la sécurité physique, morale et affective du public accueilli et être médiateur au sein du groupe d’enfants,
- Accompagner l’enfant dans l’apprentissage des gestes de la vie quotidienne et des règles de vie en collectivité,
- Élaborer et concevoir des projets d’activités à destination des 3 – 6 ans. Possibilité de travail avec le groupe des 6 – 12 ans selon les nécessités de service,
- Participer aux différents temps de la vie quotidienne (transport, accueil, repas, activités...),
- Participer de manière active aux réunions d’équipe,
- Accompagner, réaliser et évaluer le projet des enfants,
- Harmoniser les relations avec les familles et les enfants,
- Partager les informations en sa possession avec l’équipe d’animation et la directrice de l’accueil de loisirs (fonctionnement, familles, enfants...),
- Participer au fonctionnement de l’accueil.
Profil recherché
Savoirs faire :
- Connaissance des collectivités territoriales et de leur fonctionnement,
- Connaissances de l'enfant et son développement,
- Maitrise des outils bureautiques et informatiques (logiciel de gestion...),
- Connaissance des publics et de l’environnement de l’accueil,
- Connaissance de la règlementation des ACM (accueil collectif de mineurs),
- Prendre en charge un groupe d’enfant et en assurer sa sécurité,
- Encadrer et animer la vie quotidienne,
- Prendre des initiatives et être force de proposition.
Savoirs être :
- Dynamisme et aisance relationnelle,
- Disponibilité, capacités d'écoute, d'adaptation, d'observation et d'analyse,
- Sens des responsabilités et de l'organisation, rigueur et autonomie,
- S’adapter à des interlocuteurs, des situations et des activités nouvelles,
- Sens du travail en équipe,
- Aptitude à régler les conflits.
Diplômes et formations requis ou souhaités :
- RPE : Diplôme d’Educateur de jeunes enfants souhaité ou à défaut CAP Accompagnement Educatif Petite Enfance (AEPE),
- RPE / ALSH : le BAFA serait un plus,
- PSC1 souhaité,
- Permis B obligatoire.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Candidature à l'attention de Monsieur le Président - Sumène Artense communauté, 21 rue du Calalet 15240 SAIGNES jusqu'au 06/11/2026, à envoyer par mail à rh@sumene-artense.com
Joindre une copie des diplômes, du dernier arrêté de situation ou de l'attestation de réussite au concours le cas échéant.
Entretiens prévus semaine 48 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Animateur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 08/01/2027
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Animatrice / Animateur de relais assistantes maternelles