CHARGÉ DE MISSION PLAN INTERCOMMUNAL DE SAUVEGARDE (PICS) - Vallons de Haute Bretagne Communauté
Référence : O035260710002774
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Guichen
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
ans le cadre de leurs compétences en matière de gestion des risques majeurs et de sécurité civile, Vallons de Haute Bretagne Communauté (VHBC) recrute un chargé de mission Plan Intercommunal de Sauvegarde (PICS) H/F.
Vous serez chargé de conduire l'élaboration et la mise en œuvre des Plans Intercommunaux de Sauvegarde (PICS) pour les deux territoires de VHBC et BPLC , outils essentiels d'anticipation, de préparation et de gestion des situations de crise (inondations, tempêtes, incendies, risques technologiques, événements climatiques majeurs, etc.).
Le poste est administrativement porté par Vallons de Haute Bretagne Communauté.
Au sein du pôle technique de Vallons de Haute Bretagne Communauté et sous la responsabilité hiérarchique de la responsable de pôle, vous pilotez l'élaboration des Plans Intercommunaux de Sauvegarde des deux EPCI, en lien étroit avec les élus, les communes membres, les services intercommunaux et les partenaires institutionnels.
À ce titre, vous êtes notamment chargé de :
• réaliser le diagnostic territorial, analyser et hiérarchiser les risques majeurs ;
• élaborer la cartographie des risques, des enjeux et des vulnérabilités (populations, établissements sensibles, réseaux, infrastructures, etc.) ;
• recenser et analyser les Plans Communaux de Sauvegarde (PCS) existants ;
• identifier les moyens humains, matériels et logistiques mobilisables sur les territoires ;
• recenser les équipements et ressources disponibles (véhicules, centres techniques, bâtiments, matériels, etc.) ;
• organiser et animer les réunions de travail avec les élus, les communes, les services et les partenaires (Préfecture, SDIS, services de l'État, opérateurs de réseaux, etc.) ;
• rédiger les Plans Intercommunaux de Sauvegarde et l'ensemble des documents associés (diagnostic, organisation, procédures, annexes) ;
• élaborer les fiches réflexes et les procédures opérationnelles de gestion de crise et de communication ;
• constituer, mettre à jour et fiabiliser les bases de données nécessaires au fonctionnement du PICS ;
• animer le réseau des référents communaux et intercommunaux en matière de gestion de crise ;
• sensibiliser les élus et les agents aux enjeux de la gestion des risques majeurs ;
• proposer des outils de suivi, d'évaluation et d'amélioration continue des PICS et participer à leur mise à jour.
Profil recherché
• Formation supérieure (Bac +2 à Bac +5) dans les domaines de la gestion des risques, de la gestion de crise, de la sécurité civile, de la géographie des risques, de l'aménagement du territoire ou équivalent ;
• Connaissance de l'environnement des collectivités territoriales et de la réglementation relative à la sécurité civile appréciée ;
• Maîtrise des outils bureautiques et aptitude à utiliser des outils cartographiques (SIG) appréciée ;
• Excellentes capacités rédactionnelles, d'analyse et de synthèse ;
• Aptitude à conduire des projets partenariaux et à animer des réunions ;
• Autonomie, rigueur, sens de l'organisation et qualités relationnelles ;
• Permis B indispensable.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 12 mois
• Poste basé à Guichen, avec déplacements réguliers sur les territoires des deux intercommunalités ;
• Mise à disposition d'un ordinateur portable et des équipements nécessaires à l'exercice des missions ;
• Réunions ponctuelles en soirée selon les besoins du projet.
• Lieu de travail : 35580 GUICHEN
• Horaire du poste : RTT possible
• Régime indemnitaire + primes semestrielles + COS Breizh + participation employeur prévoyance et mutuelle
• Merci d'envoyer votre candidature (CV + lettre de motivation) à M. le Président VHBC; 12, rue Blaise Pascal - 35580 Guichen ou par mail: recrutement@vallonsdehautebretagne.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-24 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il concerne un projet identifié ou une opération particulière. Le contrat proposé est de 12 mois au minimum, six ans au maximum, la durée dépendant du temps de réalisation du projet. Les fonctionnaires peuvent également postuler sur cette offre et pourront être recrutés par voie de détachement.
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Vacant à partir du 21/09/2026
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Chargée / Chargé de sécurité incendie