Chargé de la Commande Publique H/F - CAUX SEINE AGGLO
Référence : O076260918001111
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Lillebonne
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Caux Seine Agglo, est la 3ème agglomération du Département de la Seine Maritime. Elle a vu son champ de compétences s’élargir et met en œuvre une vraie politique d’innovation et de développement économique, écologique, sociale, numérique...
Caux Seine Agglo a décidé de relever les défis des transitions numériques et écologiques en investissant sur des dispositifs innovants.
Le service commande publique et assurances accompagne la mise en œuvre de ses politiques publiques. Il est notamment chargé de conseiller l'ensemble des services dans les choix stratégiques pour répondre à leurs besoins tout en sécurisant les procédures et la gestion des deniers publics.
Sous la responsabilité hiérarchique du responsable du service commande publique et assurances, rattaché(e) au pôle Ressources et Moyens, vous aurez en charge le :
- Pilotage du processus d'achat : définir et planifier le calendrier des achats (de l'analyse du besoin jusqu'à la réunion de lancement du marché) en garantissant une organisation rigoureuse et efficace.
- Conseil et sécurisation juridique : accompagner et conseiller les services internes et les élus sur le choix des procédures de mise en concurrence et des formes de marchés, en les sensibilisant aux risques juridiques pour sécuriser chaque étape.
- Développement et stratégie : proposer les techniques d'achat appropriées et les modalités de mise en œuvre (sourcing, benchmarking, etc.) fondées sur une stratégie claire et validée.
- Rédaction des pièces administratives : rédiger avec précision les documents du marché via le logiciel MARCO (Acte d'Engagement, CCAP, etc.), en cohérence avec la stratégie d'achat et les pièces techniques (CCTP) fournies par les services.
- Négociation : mener, si besoin, les négociations en étroite collaboration avec les services concernés afin d'obtenir les meilleures conditions (financières, techniques et qualitatives).
- Gestion des instances et des procédures : organiser et préparer les Commissions d'Appels d'Offres (CAO) ; assurer la réception des plis et le contrôle rigoureux des dossiers de candidatures et d'offres ; rédiger les rapports de présentation et procès-verbaux, et assurer le suivi administratif en phase notifications.
Profil recherché
Vous justifiez idéalement d’une première expérience dans un poste similaire.
Vous connaissez la réglementation des marchés publics ainsi que le fonctionnement des collectivités territoriales.
Vous êtes force de proposition pour des solutions d'achat adaptées aux enjeux actuels.
Vous disposez d’un bon relationnel et de capacités de synthèse pour conseiller et accompagner différents interlocuteurs.
Vous faites preuve d’adaptabilité, de rigueur et d’organisation. Vous appréciez le travail en équipe et savez rendre compte de votre activité.
Vous maîtrisez les outils bureautiques.
Conditions de recrutement :
Attaché territorial ou cadre d’emploi rédacteur – temps complet
Rémunération statutaire, régime indemnitaire, prime annuelle, CNAS, prévoyance, participation mutuelle, Amicale du personnel, conciergerie d’entreprise, participation à la restauration…
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CAUX SEINE AGGLO
Madame la Présidente
https://www.cauxseine.fr/services/emploi-et-entreprises/travailler-chez-csa/ -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Contrôleuse / Contrôleur de gestion achat