Chargé de médiation culturelle et communication H/F - Communauté Agglo Saumur Val de Loire
Référence : O049260622001699
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saumur
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Communauté d’Agglomération Saumur Val de Loire
recrute pour sa Direction des Affaires Culturelles
Le Dôme – Pôle Saison culturelle
Un Chargé de médiation culturelle et communication H/F
Poste à temps complet à pourvoir à compter du 24 août 2026
ouvert aux agents titulaires du cadre d'emploi des rédacteurs
(à défaut agents contractuels en CDD d’un an - article L332-14 du CGFP )
Poste ouvert aux candidats reconnus travailleurs handicapés
Placé sous l’autorité de la Coordinatrice du Pôle saison culturelle, vous participerez à la conception et à la mise en œuvre des actions de médiation culturelle en lien avec la programmation de la saison culturelle (spectacles et expositions). Vous sensibilisez les publics à la culture par la mise en œuvre d’ateliers et de parcours pédagogiques et la diffusion de supports de médiation. Vous assurez la coordination de la communication du Pôle saison culturelle en lien avec le service communication. En l’absence de la coordinatrice du Pôle saison culturelle vous assurez également le rôle de suppléant pour la gestion des affaires courantes.
Volet médiation culturelle
• Élaborer, cordonner et mettre en œuvre l’offre de médiation culturelle de la saison pour les spectacles et les expositions
• Travailler avec les publics sur l’ensemble du territoire et de façon transversale avec les services de la Direction des affaires culturelles, de l’agglomération ainsi qu’avec les partenaires externes
• Organiser l’accueil des groupes sur les temps de médiation et les événements de la saison
• Coordonner les visites d’exposition et du Théâtre le Dôme pour les groupes de médiation
Volet expositions
• Gestion de la surveillance des expositions, coordination et développement de l’équipe de bénévoles
• Gestion de la communication, de la signalétique et suivi de la fréquentation
• Soutien aux expositions pour l’état des lieux des œuvres
Volet communication
• Être la personne référente du Pôle saison culturelle pour le service communication
• Coordonner la communication de la saison culturelle et des temps forts qui la compose : Mômes en Folie, A Contretemps, carte blanche, Les Estivales etc.
• Créer et rédiger la newsletter mensuelle de la saison culturelle
• Créer et rédiger les feuilles de salles des spectacles
• Créer et rédiger les supports de communication-médiation liés aux expositions : livret d’exposition etc.
• Gérer la diffusion de tous les supports de communication du Pôle saison culturelle
Missions spécifiques
• Assurer la mission de maitre de stage pour les stagiaires longue durée
• Assurer la mission de mandataire simple sur la régie billetterie d’avances et de recettes
Profil recherché
Fort d’une expérience professionnelle de 6 mois minimum en conduite de projets de médiation culturelle et en communication, vous connaissez le spectacle vivant et les arts visuels. Vous êtes doté de grandes capacités d’organisation et vous avez un excellent relationnel.
Vous avez de l’expérience dans l’animation des groupes de tous âges.
Vous savez anticiper votre travail, vous êtes rigoureux, polyvalent et réactif dans le traitement des missions qui vous sont confiées.
Autonome, vous avez la capacité à travailler en équipe et savez rendre compte de vote activité à votre responsable.
La connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et des logiciels Régie Spectacles, Mapado et Brevo serait un plus.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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AVANTAGES ET CONDITIONS DU POSTE
Travail régulier le soir et le week-end lors des spectacles de la saison culturelle
Rémunération statutaire
Prime RIFSEEP
Prime annuelle
Titres restaurant
Comité National d’Actions Sociales
Participation mutuelle (si labellisée)
Prévoyance obligatoire -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 24/08/2026
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Médiatrice / Médiateur