CHARGÉ·E DE MISSION COMMUNAUTÉ DES MANAGERS - GESTION DES TALENTS - COMMUNAUTE AGGLO SICOVAL
Référence : O031261109001284
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Labège
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Au sein de la Direction des Ressources Humaines et sous la supervision de la cheffe du service parcours et développement des compétences, vous structurez et déployez la politique de gestion des talents, en cohérence avec les orientations stratégiques et les besoins actuels et futurs en compétences du Sicoval.
Vous coordonnez et animez également la Communauté des managers afin de favoriser le partage d’expériences, de développer les compétences managériales et de diffuser des pratiques innovantes au sein de la collectivité.
Votre rôle :
Vous concevez les outils et les dispositifs permettant d’identifier, de développer et de fidéliser les compétences clés, en anticipant les besoins futurs de la collectivité et en accompagnant ses transformations.
Vous identifiez les compétences clés et les potentiels en concevant des méthodes et des outils d’évaluation, en accompagnant les managers et en exploitant les données RH pour établir des cartographies des talents et des viviers internes.
Vous concevez et développez des parcours professionnels adaptés aux différents profils, en lien avec les équipes RH, notamment en matière de formation, de mobilité interne, de professionnalisation et de transmission des savoirs.
Vous définissez des indicateurs et des tableaux de bord pour suivre les dispositifs mis en place, évaluer leurs résultats et éclairer les décisions en matière de gestion des talents.
Vous coordonnez et animez la Communauté des managers : développement d'espaces d’échanges et des actions de communication managériale, coordination de rencontres thématiques, de temps de travail collectifs et création de supports favorisant la diffusion d’une culture managériale commune.
Vous accompagnez les managers dans leur prise de fonction et leur développement professionnel, en proposant des parcours d’intégration, des actions de formation et des modalités d’accompagnement adaptées à leurs besoins.
Vous contribuez aux projets RH transversaux, notamment en matière de GPEEC, de formation et d’innovation, et assurez une veille sur les pratiques permettant d’anticiper les évolutions des métiers et des compétences.
Profil recherché
Vous êtes :
Doté d'une expérience dans le secteur public, idéalement en ressources humaines. Une expérience en gestion des compétences, en développement des parcours professionnels constitue un atout.
Expérimenté en conduite de projets transverses, avec une capacité à mobiliser différents interlocuteurs et à porter une vision globale des enjeux d’une organisation.
À l’aise avec l’analyse des compétences, l’évaluation des potentiels et les démarches de prospective pour anticiper les évolutions des métiers et les besoins de la collectivité.
Capable d’accompagner les managers dans leurs pratiques, avec une posture de conseil, d’écoute et de pédagogie.
À l’aise dans l’animation d’ateliers, de groupes de travail et de réseaux professionnels, et dans la conception de démarches collectives.
Doté de bonnes capacités d’analyse et de synthèse, vous savez exploiter des données pour éclairer la décision.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Pour candidater, merci de cliquer sur le lien ci-joint et de créer votre espace candidat.
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/05/2027
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Chargée / Chargé de la gestion prévisionnelle des ressources humaines
