Chargé de mission fonds européens (h/f) - Grand-Orly Seine Bièvre (T12)
Référence : O094260618001295
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Orly
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Rémunération statutaire € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
L'EPT Grand Orly Seine Bièvre est les plus vaste des 12 établissements publics territoriaux de la Métropole du Grand Paris. Ses grands champs d'action sont : la transition écologique, les solidarités, l'économie et l'emploi, l'accompagnement des villes dans la conduite de projets de renouvellement urbain.
Les agents du Grand-Orly Seine Bièvre œuvrent au quotidien pour les habitants des 24 communes de son territoire dans les domaines aussi variés que la collecte des déchets, l’assainissement, l’amélioration de l’habitat, la gestion de conservatoires, de médiathèques et des piscines…
L’EPT Grand Orly Seine Bièvre recrute son chargé de mission fonds européens
Notre futur.e chargé.e de mission fonds européens au sein du Pôle Stratégie territoriale et environnementale sera rattaché au Responsable du secteur Affaires européennes et appels à projets.
Le principal enjeu de ce poste est le pilotage et la mise en œuvre du dispositif « Investissement Territorial Intégré » (ITI) pour lequel l’EPT a été désigné lauréat par la Région Ile-de-France (autorité de gestion du fonds FEDER) en juin 2023.
Il/Elle assurera les missions suivantes :
Missions principales – Pilotage dispositif ITI : Il/Elle suit les projets intégrés à l’ITI de l’EPT Grand-Orly Seine Bièvre et accompagne les porteurs de projets (remontée et montage de projets, préparation des demandes de subventions, réunions, visites sur site, etc.). Il/Elle assure la gestion administrative de l’ITI et met en place les outils de suivi nécessaires à la justification des dépenses. Il/Elle créé les outils de mesure (tableaux de bord bases de données « indicateurs » ; questionnaires, etc…), et organise le pilotage des différents comités de suivi des projets et de gouvernance (COTECH / COPIL / comité de sélection et de suivi). Il/Elle met en œuvre le plan de valorisation et de communication défini par l’ITI. Il/Elle participe à tous les travaux d’animation du réseau des ITI franciliens ainsi que ceux de la Région.
Missions secondaires - Appui à la mobilisation des financements nationaux et européens (hors ITI) : Il/Elle suit les projets initiés par les services de l’EPT (1 personne de l’équipe référente par politique publique), identifie les financements mobilisables (projection des recettes potentielles), prépare les décisions et dossiers de demande de subvention et procède à leur dépôt, suit l’obtention des subventions et assure le suivi de la perception des recettes ;
Il/Elle met à jour le tableau de suivi du financement des projets de l’EPT à destination de la direction générale en lien avec les pôles opérationnels et le pôle finances ;
Profil recherché
N’HÉSITEZ PAS A POSTULER SI
+ Vous avez une connaissance des politiques européennes et procédures de réponses aux appels à projets européens
+ Vous avez une connaissance des collectivités locales et des partenaires économiques institutionnels
+ Vous avez une maîtrise de l'Anglais C2 (lecture et rédaction)
+ Vous appréciez travailler en équipe et en transversalité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Merci d'adresser votre candidature (lettre de motivation + CV) à Monsieur le Président, Michel Leprêtre - EPT Grand-Orly Seine - Bièvre Bâtiment ASKIA - 11, avenue Henri Farman - BP 748 - 94398 Orly aérogare Cedex
ou recrutement@grandorlyseinebievre.fr
+ CADRE D’EMPLOI DES ATTACHES TERRITORIAUX ET OUVERT AUX CONTRACTUELS
(CDD 3 ANS RENOUVELABLE PUIS CDI)
+ POSSIBLILITE JUSQU’A 2 JOURS DE TÉLÉTRAVAIL
+ CYCLE DE TRAVAIL AUX CHOIX : 37H30 - 39H (AVEC RTT)
+ ADHESION AU CNAS ET COMITES D'ŒUVRES SOCIALES
+ MUTUELLE ET PREVOYANCE AVEC PARTICIPATION DE L'EMPLOYEUR
+ PASS NAVIGO PRIS EN CHARGE A 75% -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 17/08/2026
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Chargée / Chargé de l'appui aux entreprises à l'international