Chargé de mission habitat - COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS-HAUT VAL D'ALZETTE
Référence : O057250610001242
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Audun-le-Tiche
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Hadley Search, cabinet expert du recrutement public, accompagne aujourd’hui la Communauté de Communes du Pays-Haut Val d’Alzette dans la recherche de son/sa futur(e) Chargé(e) de mission habitat (H/F).
Située au carrefour de la Lorraine et du Luxembourg, la communauté de communes réunit 8 communes, réparties entre la Moselle et la Meurthe-et-Moselle, sur un territoire marqué par son passé industriel et son fort potentiel de transformation. Porteuse de plusieurs labels nationaux (ÉcoCité, Territoire à Énergie Positive, Territoire Engagé pour la Transition), la collectivité est aussi reconnue en Opération d’Intérêt National et anticipe un doublement de population d’ici 2035.
Dans ce contexte de forte ambition territoriale, la politique de l’habitat constitue un levier majeur de développement.
Pour renforcer la mise en œuvre de ses projets, la collectivité souhaite recruter un(e) chargé(e) de mission habitat pour accompagner la gouvernance locale de l’habitat, et mettre en place des dispositifs d’amélioration de l’habitat.
Sous l’autorité du responsable du service Habitat – Urbanisme – Mobilité, vous pilotez la mise en œuvre des politiques locales de l’habitat. À ce titre, vous êtes en charge de :
- Suivi et animation de la politique de logement :
• Déploiement de l’observatoire de l’habitat et du foncier en lien avec le chargé d’urbanisme, évaluation et analyse des différents indicateurs ;
• Mise en œuvre d’actions ;
• Animation partenariale (communes, État, EPA, bailleurs) autour du logement social et des publics spécifiques ;
• Analyse des tensions du marché immobilier (veille partenariale avec agences, notaires);
• Rédaction d’analyses et de notes d’aide à la décision.
- Gouvernance intercommunale du logement :
• Suivi du parc social en partenariat avec les bailleurs sociaux ;
• Création du Plan Partenarial de Gestion de la Demande (PPGD) et de la Conférence Intercommunale du Logement (CIL) ;
• Appui au développement d’une politique locale de gestion de la demande locative.
- Dispositifs d’amélioration de l’habitat :
• Suivi administratif et opérationnel de l’OPAH et du Pacte Territorial pour l’Habitat ;
• Coordination des actions de communication avec l’opérateur de l’OPAH ;
• Suivi des procédures de lutte contre les bâtiments menaçant ruine, en lien avec les communes et les propriétaires ;
• Lutte contre l’habitat indigne.
- Relations locales :
• Appui aux communes dans la gestion du dispositif « Permis de louer » ;
• Suivi des demandes de subvention et veille réglementaire.
Profil recherché
Savoirs
• Formation supérieure (urbanisme, aménagement, politiques publiques de l’habitat) ;
• Bonne maîtrise des enjeux liés à l’habitat, au logement social et à la rénovation de l’habitat privé ;
• Connaissances appréciées en urbanisme réglementaire (PLU, ZAN, SCOT).
Savoir-faire
• Capacité à animer un réseau de partenaires et à gérer des projets transversaux ;
• Pratique confirmée des outils bureautiques et d’analyse de données (Excel, tableaux de bord) ;
• Solides compétences rédactionnelles et esprit de synthèse.
Savoir-être
• Autonomie, rigueur, sens de l’organisation ;
• Esprit d’équipe, sens du service public ;
• Capacité à dialoguer avec des interlocuteurs variés (institutionnels, élus, habitants).
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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• Statut : Titulaire ou contractuel selon profil
• Lieu : Audun-le-Tiche (57)
• Temps de travail :35h00 à 39h00 (au choix) sur 5 jours
• 2 jours de TT par semaine au bout de 3 à 6 mois d’ancienneté
• PC et portable professionnels
• Déplacements fréquents sur le territoire
• Permis B requis – flotte partagée de véhicules de service
• Réunions occasionnelles en soirée
• Rémunération : selon profil + régime indemnitaire + participation employeur (mutuelle, prévoyance)
• CNAS
• Environnement : collectivité structurée, projet de territoire ambitieux, accompagnement managérial
Si vous êtes intéressés par le poste, merci de bien vouloir adresser votre candidature au cabinet de recrutement Hadley Search à l'adresse mail suivante:
margauxdevos@hadleysearch.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe, Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 09/08/2026
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Responsable de l'habitat et du logement
