Chargé de projet amélioration du parc privé - ANGERS LOIRE METROPOLE
Référence : O049261015001192
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Angers
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein de la Direction Aménagement et Développement des Territoires d’Angers Loire Métropole, le service Habitat agit en faveur de l’amélioration des conditions de logement et de la rénovation du parc privé. Intégré à la cellule « Mieux chez moi », vous contribuez à accélérer la rénovation des copropriétés du territoire et à accompagner les copropriétaires dans leurs projets. En binôme avec le Chargé de mission copropriétés, vous intervenez à la fois dans l’accompagnement des projets de rénovation, le pilotage de dispositifs dédiés aux copropriétés fragiles ou dégradées et l’animation d’un réseau de partenaires.
• Accompagner les copropriétés dans leurs projets de rénovation
o Informer et conseiller les copropriétaires, conseils syndicaux et syndics sur les dispositifs d’aides, les parcours de rénovation et les obligations réglementaires.
o Apporter un appui technique et opérationnel aux différents acteurs intervenant dans les projets : assistants à maîtrise d’ouvrage, artisans, bureaux d’études et maîtres d’œuvre.
o Suivre les audits, études techniques et programmes de travaux financés par la collectivité.
o Participer aux visites, réunions de conseils syndicaux et assemblées générales afin de faciliter l'avancement des projets.
• Piloter les dispositifs dédiés aux copropriétés fragiles ou dégradées
o Mettre en œuvre et piloter les dispositifs opérationnels tels que le POPAC et l’OPAH Copropriétés-Dégradées.
o Suivre les prestataires et garantir la bonne exécution technique, administrative et financière des marchés associés.
o Participer au repérage et au diagnostic des difficultés rencontrées par les copropriétés : gestion, impayés, dégradation du bâti.
o Coordonner l’élaboration des plans d’action et des programmes de travaux avec les partenaires concernés.
o Animer les instances de suivi, préparer les comités techniques et de pilotage et assurer le suivi des financements.
• Animer le réseau des acteurs de la copropriété
o Contribuer à l’animation d’un réseau réunissant syndics, architectes, maîtres d’œuvre, bureaux d’études, assistants à maîtrise d’ouvrage et financeurs.
o Participer à l’organisation de rencontres thématiques et de temps forts consacrés à la rénovation des copropriétés.
o Contribuer au suivi et à l’animation des outils dédiés à la connaissance du parc de copropriétés.
• Développer une expertise et contribuer aux projets transversaux
o Assurer une veille sur la réglementation, les dispositifs d’aides financières et les innovations techniques en matière de rénovation de l’habitat.
o Produire des analyses, retours d’expérience et éléments de prospective afin d’améliorer les dispositifs d’accompagnement.
o Contribuer à des projets transversaux portés par le service Habitat ou la Direction Aménagement et Développement des Territoires.
Profil recherché
Vous êtes titulaire d’une formation supérieure dans le domaine de l’habitat, de l’aménagement, de l’urbanisme, du bâtiment, de la rénovation énergétique ou justifiez d’une expérience significative dans un domaine similaire.
Vous maîtrisez les dispositifs et la réglementation liés à l’amélioration de l’habitat collectif privé, à la rénovation énergétique, à la gestion des copropriétés et à la lutte contre l’habitat indigne.
Vous connaissez les dispositifs d’intervention et de financement de l’Anah et les acteurs de l’écosystème de la rénovation de l’habitat.
Vous justifiez d’une expérience opérationnelle et sociale dans le domaine de l’habitat et savez accompagner des situations complexes en recherchant des solutions adaptées.
Vous êtes à l’aise dans la conduite de projets, la coordination de partenaires et l’animation de réunions. Vous savez mobiliser différents interlocuteurs autour d’objectifs communs.
Vous faites preuve de pédagogie, de diplomatie et de conviction. Votre sens du dialogue et vos qualités relationnelles vous permettent d’instaurer une relation de confiance avec les copropriétaires comme avec les professionnels.
Vous appréciez le travail en équipe et savez faire preuve d’autonomie, de rigueur et d’initiative.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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• Recrutement dans le cadre des Attachés - Catégorie A.
• Mission de 3 ans à pourvoir dès que possible.
• Poste basé à l’Hôtel de Communauté, 83 rue du Mail à Angers.
• Télétravail possible selon les modalités définies avec le service.
• Déplacements réguliers sur le territoire d’Angers Loire Métropole avec véhicule de service.
• Réunions ponctuelles en horaires décalés. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Chargée / Chargé de développement territorial
