CHARGÉ.E DE RECRUTEMENT ET PRÉVENTION H/F - COMMUNAUTE DE COMMUNES CANTON DE BLAYE
Référence : O033260923001012
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Blaye
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Selon profil € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Coordonner et optimiser le recrutement et la gestion du personnel au sein de la CCB.
1. Pilotage du processus de recrutement:
- Recensement des besoins auprès des Responsables de Pôle,
- Anticipation des besoins en compétences,
- Planification des recrutements et évaluation des procédures, Rédaction des profils de poste,
- Rédaction et diffusion des annonces, Analyse des CV et sélection des candidats en collaboration avec le responsable du service,
- Organisation et conduite des entretiens en collaboration avec le responsable du service, Gestion administrative des candidatures et des embauches, Gestion de la base de données du personnel.
- Gestion de la paie:
- Préparation, saisie et liquidation des salaires et charges,
- Gestion des variables de paie, absences, indemnités et régimes indemnitaires,
- Élaboration et transmission des DSN, déclarations et bordereaux de cotisations, Édition des bulletins, attestations et documents de fin de contrat,
- Réalisation de simulations et comparatifs salariaux, Suivi de la dématérialisation et gestion administrative courante.
- 2.Gestion des carrières:
- Rédaction des contrats et actes administratifs liés à la carrière,
- Gestion des avancements, promotions et simulations salariales, Mise à jour et suivi des dossiers individuels des agents,
- Saisie et suivi des carrières dans le logiciel,
- Accueil, information et orientation des agents, Gestion et diffusion des informations du service,
- Remplacement de l'agent en charge des carrières en son absence.
- 3.Chargé.e de la gestion et coordination du suivi médical:
- Élaboration du dossier de saisine du Conseil médical, Entretiens et échanges avec les agents concernés,
- Prise de rendez-vous auprès des médecins experts, médecine préventive,
- Suivi et gestion des accidents de service, de trajet,
- Instruction et suivi des dossiers d'agents en congé de longue maladie, de maladie de longue durée, de grave maladie, en accidents de travail ou maladie professionnelle auprès des instances médicales,
- Mise en place d'indicateurs de suivi de l'absentéisme,
- Gestion des relations avec les partenaires : Centre de Gestion, assurance maladie, Assurances statutaires...,
- Gestion des reclassements et accompagnement des agents durant la procédure
- 4.Accompagnement des entretiens professionnels (en binôme). 5.Accompagnement et conseil aux agents: Participation à la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : anticipation des départs à la retraite, optimisation des effectifs, maintien dans l'emploi,
- 6.Missions complémentaires : Continuité de direction de la Directrice des Ressources Humaines en cas d'absence
Profil recherché
Expérience de 3 ans sur un poste similaire en collectivité exigée, la connaissance du logiciel e-seidt RH serait fortement appréciée.
Respecter la confidentialité et le devoir de réserve,
Être organisé et prioriser les tâches à effectuer, Être discret, capable de travailler seul et en équipe, Disposer de bonnes capacités relationnelles, Être capable de s'adapter rapidement,
Diplômes attendus : Bac +2 à Bac +3
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Chargée / Chargé de gestion administrative et/ou de paie
