Chargé(e ) d'opération en rénovation urbaine - CC de Petite Terre
Référence : O976261027000061
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Pamandzi
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Statutaire/Selon profil € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Oui
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Rattaché administrativement à la direction de la stratégie, des politiques territoriales, et de la Rénovation Urbaine, et sous l'autorité du directeur des service techniques, le/la chargé(e) d'opérations aura en charge la gestion technique, administrative et financière des études et travaux de la CCPT et en priorité des opérations identifiées au projet de rénovation urbaine (NPNRU), de la phase Etude, à la phase la phase Réalisation.
Il ou elle pilotera toutes ou parties de ces phases - pilotage et coordination des études et des travaux, montage des dossiers, suivi financier, réception et clôture d'opérations. Sa première responsabilité sera donc le suivi des opérations dans le Quartier de la Vigie.
En outre, Il ou elle sera un appui à l'équipe projet de NPNRU avec qu'il ou elle devra collaborer - le Chargé d'habitat, GUP et l'adulte relais.
Le chargé d'opérations, chef d'orchestre des opérations d'aménagements du projet urbain et des actions opérationnelles s'assurera de la bonne conduite des missions externalisées et de leur bonne coordination.
- Il rédigera les cahiers des charges des études intégrées aux conventions opérationnelle et sous le contrôle de la direction de projet
- Il supervisera et coordonnera les diverses études externalisées dans ce même cadre
- Il assurera la gestion des missions confiées à des équipes aux compétences diverses selon la thématique des commandes (AMO, urbaniste, sociologue, maîtres d'œuvre, etc...) mobilisées pour la mise en œuvre du projet de renouvellement urbain
- Il s'assurera du respect des objectifs des projets tout au long des phases de son déploiement et du suivi technique des opérations par la suite :
Outre la coordination des diverses études, il pilotera le montage des opérations (démolition, réhabilitation des constructions sur et hors site, montage des dossiers de subvention, suivi et analyse des choix techniques de la maîtrise d'œuvre...),
Il sera associé à la mise en œuvre des relogements, en lien avec le chargé d'habitat /relogement,
Il participera aux comités de pilotage et organisera des comités techniques,
Il participera aux phases de levées de réserves et transmettra les informations à sa direction, aux locataires et à l'équipe projet,
Il s'assurera de l'intégration des clauses d'insertion dans les cahiers des charges de consultation en relation avec le chargé de développement économique, Formation et Insertion.
Il s'assurera de l'intégration des clauses environnemental dans les cahiers des charges de consultation.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o976261027000061-charge-e-operation-renovation-urbaine?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Le/la chargé(e) d'opération de construction doit être adaptable (programmation, responsable d'études, HQE...). il/elle alterne " travail de bureau " et " déplacements sur les chantiers " et adapte son temps de travail en fonction de ses rendez-vous sur le terrain ce qui génère des amplitudes horaires variables.
Très autonome dans son activité, il/elle est le garant du bon déroulement des opérations. Une erreur d'appréciation ou un suivi peu assidu peut engendrer des mauvaises décisions et/ou des surcoûts supplémentaires. Sa responsabilité est donc très grande.
Il/elle a une expérience en VRD et en bâtiment, connaissances incontournables pour exercer cette fonction. Il maitrise les procédures des marchés publics ainsi que les règles de gestion financière.
Pour la bonne avancée des chantiers et une conduite du projet optimale, le chargé d'opération doit faire preuve d'un bon relationnel et d'un esprit de synthèse auprès des différents intervenants (entreprises, services internes, élus, usagers).
Très Polyvalent, le/la Chargé d'opération doit être à même de représenter la CCPT lors des réunions avec les partenaires et d'organiser, animer, des réunions techniques et stratégiques.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Avantage :
Prise en charge de la mutuelle à/h de 40€/mois ;
Adhésion CNAS au frais de la collectivité ;
Possibilité de remise à domicile d'un vélo à assistant électrique ou une moto ;
Chèque déjeuner d 18Tickets maxi d'une valeur de 11€ l'unité. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Emploi contractuel de cat. A
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Art. L332-8 disposition 1 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi spécifique. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 28/11/2026
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Chargée / Chargé du suivi des travaux
