Chargé·e de mission Attractivité et habitat
Référence : O067260727001516
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : La Petite-Pierre
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Expert
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le·la chargé·e de mission attractivité et habitat pilote et anime la stratégie du Parc naturel régional des Vosges du Nord en faveur du logement, du parcours résidentiel et de la revitalisation des centres-bourgs.
Il·elle accompagne les collectivités et les partenaires dans la mobilisation du patrimoine bâti existant, afin de développer une offre de logements adaptée aux besoins du territoire.
Le·la chargé·e de mission met en œuvre une stratégie territoriale de déploiement en faveur de l'habitat et du parcours résidentiel, fondée sur la mobilisation du patrimoine bâti, la résorption de la vacance et les opérations de renouvellement urbain.
Environ 70 % du temps de travail est consacré à l'animation d'un programme de manifestations d'intérêt visant à favoriser la création de logements en lien avec les collectivités territoriales et les principaux acteurs économiques du territoire.
À ce titre, il ou elle assure notamment :
- l'animation du programme de manifestations d'intérêt auprès des collectivités et partenaires ;
- une assistance à maîtrise d'ouvrage auprès des collectivités comprenant :
* les études de faisabilité et d'analyse de capacité des sites susceptibles d'accueillir des opérations (logement ou autres destinations) ;
* le pré-chiffrage des opérations ;
* le montage des plans de financement ;
* le suivi des dispositifs d'aides à l'habitat, à la valorisation du patrimoine bâti et à la rénovation énergétique ;
- la conduite d'opérations expérimentales afin de faire émerger des projets pilotes, d'identifier les freins à leur réalisation et de proposer les solutions adaptées ;
- la mobilisation des acteurs de l'habitat, du foncier, d'Action Logement, des Départements, de la Région ainsi que des partenaires publics et privés ;
- la création d'un cadre favorable à la mobilisation des maîtres d'ouvrage publics, des bailleurs et, selon les besoins, à l'émergence d'outils de portage tels qu'une foncière à vocation habitat.
En complément pour 20 % du temps de travail, le·la chargé·e de mission :
- Conseille et accompagne les collectivités et les partenaires du Parc dans leurs projets et démarches de valorisation du patrimoine bâti à l'échelle du territoire, notamment par l'organisation et l'animation de workshops, d'ateliers de réflexion et de démarches collaboratives favorisant l'émergence de projets.
- Anime un groupe de travail dédié à l'habitat en milieu rural, en lien avec les services de l'État, le Massif des Vosges, la Région Grand Est ainsi que les partenaires territoriaux du Parc, afin de favoriser la coordination des politiques publiques, le partage d'expériences et l'émergence de projets innovants ;
- Contribue à la définition et à la mise en œuvre de la future Charte du Parc, notamment sur les volets habitat, rénovation du patrimoine bâti et dynamisation des centres-bourgs.
Profil recherché
Formation souhaitée :
Architecte, ingénieur bâtiment, urbaniste ou formation équivalente avec une spécialisation en habitat, patrimoine bâti, éco rénovation ou renouvellement urbain.
Compétences attendues :
- expertise des patrimoines bâtis et des problématiques d'habitat ;
- expérience en montage et conduite d'opérations complexes ;
- maîtrise des marchés publics et des procédures de maîtrise d'ouvrage ;
- connaissance des dispositifs de financement de l'habitat, de la rénovation énergétique et de la valorisation patrimoniale ;
- capacité à conduire des études de faisabilité et à accompagner les collectivités dans leurs projets ;
- aptitude à animer des comités de pilotage, des groupes de travail et des démarches partenariales ;
- qualités relationnelles, capacité de négociation, autonomie et sens de l'intérêt général.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Candidature (lettre de motivation + CV) à adresser à l'attention de Mme la Présidente du SYCOPARC
Par mail à l.plot@parc-vosges-nord.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Responsable de l'habitat et du logement
