Chargé(e) de mission communication en gemapi et aménagement du territoire
Référence : O089260617001793
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Auxerre
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Rattachement hiérarchique : Direction générale du syndicat mixte.
Relations fonctionnelles :
Internes : Direction et élus
Externe : Personnes publiques, communs membres, autres collectivités, entreprises, personnes privées, associations etc.
Horaires / Moyens à disposition :
39 H hebdomadaires (RTT)
Bureautique et véhicule de service
Conditions d’exercice / Particularités du poste :
Travail en bureau, déplacements sur le territoire (permis B) ;
Polyvalence ;
Flexibilité du temps de travail ;
Réactivité ;
Discrétion et disponibilité.
Missions principales :
Communication
• Création de supports de communication sur la compétence GEMAPI : outil Qui l’eût crue ?®, plaquettes d’information, supports physiques (kakémono), guide d’entretien des cours d’eau, réseaux sociaux, etc
• Communiquer sur les actions du CTEC Yonne Médian et à l’élaboration du prochain CTEC
• Elaborer une stratégie de sensibilisation des élus, techniciens et du public culture commune de la gemapi
• Contribuer à la création d’évènements sur le territoire du SMYM (Récid’eau)
Aménagement du territoire
• Définir la stratégie d’acquisition foncière du SMYM
• Accompagnement des collectivités territoriales pour prendre en compte la compétence GEMAPI dans les projets d’aménagements (documents d’urbanismes, projets d’études ou travaux connus en collaboration avec les conseillers techniques)
• Mettre en place une stratégie pour accompagner à l’élaboration ou mise à jour des PCS et PICS,
• Suivi de la révision de la Stratégie Locale de Gestion des Risques Inondations (SLGRI) du bassin de l’Yonne
Participer à la définition des orientations stratégiques et aux projets transversaux de la direction
Vie de la structure : participation aux réunions d’équipes et évènements en lien avec le SMYM et les partenaires. Participer à la préparation et à l’élaboration des instances ainsi qu’à la rédaction du rapport d’activité.
Sensibiliser, informer et communiquer auprès de tous les usagers, élus et acteurs de l’eau.
Profil recherché
Savoirs (connaissances) :
Formation niveau BAC+5
Connaissance de la GEMAPI,
Connaissances transversales (droit urbanisme, commande publique, etc.)
Connaissance des acteurs de l'eau et de la réglementation, des collectivités locales et des procédures de marchés publics,
Maîtrise de la gestion de projets
Maîtrise des outils informatiques professionnels et bureautiques courantes,
Techniques d’animation et de communication
Savoir-faire (maîtrise, pratique) :
Polyvalence ;
Animation de réunions ;
Capacité de méthodes et de pédagogie ;
Gestion de projets (capacité à piloter des projets dans leurs dimensions humaines, administratives et financières) ;
Qualités rédactionnelles, d’analyse, de synthèse et méthodes de travail optimisées ;
Organisation, méthode et rigueur ;
Maîtrise des outils informatiques standards (Word, Excel, Outlook, Power Point) ; et SIG (QGis, Map info, Arc Gis),
Permis B indispensable.
Savoir-être :
Pédagogie,
Autonomie et disponibilité,
Capacité d’organisation,
Discrétion et confidentialité,
Être force de proposition,
Sens du relationnel et du travail collaboratif.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Envoyez CV et lettre de motivation à : contact@yonnemedian.fr
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Chargée / Chargé de communication