Chargé(e) de mission Filière Sapin - SMO PARC NATUREL RÉGIONAL DES BALLONS DES VOSGES
Référence : O068261110000473
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Gérardmer
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Dans le cadre de la mise en œuvre de la Charte du Parc naturel régional des Ballons des Vosges ainsi que du plan d’actions validé par son Comité syndical, le chargé de mission « filière Sapin » a pour mission d’améliorer les usages et la valeur de cette essence forestière emblématique des Hautes-Vosges. Cet emploi s’inscrit dans le cadre d’un partenariat avec FIBOIS Grand Est et l’Office National des Forêts.
Le/la chargé(e) de mission sera placé(e) sous l'autorité hiérarchique du responsable de pôle Développement économique.
Activités principales :
- Développer, animer et structurer un réseau d’acteurs liés à la valorisation du Sapin des Vosges (forestiers, transformateurs, architectes, prescripteurs publics, designer, etc) autour de projets opérationnels de construction et de rénovation, de retours d’expériences, de formations et actions de sensibilisation ainsi que de projets dédiés à la communication et au marketing,
- Développer un réseau d’acteurs impliqués sur la valorisation du bois local,
- Participer à la mise en œuvre des actions du Parc en lien avec la valorisation du Sapin et globalement du bois local : projets d’innovation-design, émergence de projets démonstrateurs, projet Coop’ter, etc,
- Développer des partenariats sur le territoire et au-delà dans le domaine du développement pour améliorer la valorisation du Sapin des Vosges : entreprises, acteurs public, recherche, etc
- Assurer un travail de veille autour des questions de valorisation des bois locaux, en lien avec les collègues concernés,
- Participer à l’animation du partenariat entre le Parc, l’ONF et FIBOIS sur le volet valorisation par l’organisation de temps d’échanges, projets opérationnels, etc
- Représenter le Parc dans les réseaux techniques liés à la thématique,
- Organiser un événement autour du Sapin et du bois local,
- Coordonner la mise en œuvre de la Stratégie Locale de Développement Forestier du Sapin des Vosges déclinée en un plan d’actions thématiques et en collaboration avec les partenaires du Parc et les acteurs de la filière (amont et aval),
- Identifier les pistes de financements potentiels et les partenariats adaptés pour la mise en œuvre de la Stratégie Locale de Développement,
- Participer aux projets transversaux du Parc sur la valorisation des ressources, l’économie locale, l’aménagement du territoire, la gestion forestière, etc
- Suivi administratif et financier des actions engagées.
Contraintes particulières du poste :
Déplacements réguliers à prévoir sur le terrain et en réunions sur le territoire du Parc et du massif vosgien.
Déplacements ponctuels à prévoir en Allemagne, dans la Région Grand Est et dans d’autres massifs.
Réunions possibles en soirée.
Profil recherché
Formation de niveau BAC + 5 en animation et développement des territoires, communication et animation de filières, métiers du bois, architecture, management et gestion de projet.
Compétences dans l'animation de réseau, dynamiques collectives, etc
Intérêt pour l'architecture et la valorisation des ressources locales,
Pratique de l'allemand ou de l'anglais,
Bonne connaissance des outils informatiques courants,
Qualités attendues : aisance relationnelle, polyvalence, rigueur, autonomie, sens de l'initiative.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 09/01/2027
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Gestionnaire des aides au développement
