CHARGEE/CHARGE DE MISSION HABITAT PRIVE - FLERS AGGLO
Référence : O061261030000026
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Flers
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Traitement indiciaire + régime indemnitaire € brut/an Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Sous la responsabilité de la responsable du service habitat, le
chargé/la chargée de mission habitat privé contribue à la mise en oeuvre des politiques d’amélioration de l’habitat privé et assure le suivi opérationnel des dispositifs.
Il ou elle assure le suivi du Pacte territorial France Rénov’, qui met en oeuvre le service public de la rénovation de l’habitat (SPRH) sur le territoire de Flers Agglo, notamment au titre du volet 1 « Dynamique territoriale » et du volet 2 « Information, conseil et orientation des ménages ». À ce titre, il ou elle coordonne les actions de mobilisation des ménages et des acteurs locaux, pilote les actions de communication et suit le fonctionnement du guichet d’information, de conseil et d’orientation, en lien avec le prestataire en charge de
l’animation du Pacte.
Il ou elle assure également le suivi des OPAH-RU de Flers et de La Ferté-Macé et poursuit la démarche de mobilisation des logements vacants, en lien avec les communes, les propriétaires et les partenaires de l’habitat. Il ou elle contribue par ailleurs au repérage
et au suivi des situations d’habitat indigne, en lien avec les maires, le POLHI et le prestataire en charge de l’animation de ces dispositifs d’OPAH-RU.
Il ou elle participe enfin au suivi administratif et financier des
dispositifs, à la préparation de leur renouvellement et aux réflexions stratégiques du service habitat.
- Apporte son concours à la responsable du service habitat
- Assure le suivi opérationnel du Pacte territorial France Rénov’, qui met en oeuvre le service public de la rénovation de l’habitat (SPRH) sur le territoire de Flers Agglo, ainsi que des OPAH-RU de Flers et de La Ferté-Macé
- Contribue à la dynamique territoriale et à la mobilisation des
ménages et des acteurs locaux dans le cadre du Pacte Territorial France Rénov’ – Volet 1 en lien avec l’opérateur chargé du Pacte
- Assure le suivi du guichet d’information, de conseil et d’orientation dans le cadre du Pacte territorial France Rénov’ – Volet 2
- Poursuit la démarche de mobilisation des logements vacants
- Participe au repérage et au suivi des situations d’habitat indigne
- Participe au suivi et à l’accompagnement des copropriétés
- Participe à la gestion administrative et financière du service
Profil recherché
SAVOIRS
Formation supérieure (bac +3 minimum) dans les domaines des politiques publiques / développement local / aménagement du territoire / habitat et/ou expérience dans un domaine similaire
Bonne connaissance des politiques publiques de l’habitat et de la rénovation de l’habitat privé
Connaissance des dispositifs d’amélioration de l’habitat et de leurs partenaires
Connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales
Connaissance des dispositifs de financement liés à l’habitat
Connaissance des enjeux liés à la vacance, à l’habitat indigne et aux copropriétés
Permis B
SAVOIR FAIRE
Conduire et suivre des projets
Assurer le suivi de conventions et de prestations
Construire et suivre des tableaux de bord et indicateurs
Analyser des données et en restituer les principaux enseignements
Assurer un suivi administratif et financier rigoureux
Rédiger des notes, comptes rendus, courriers et documents
institutionnels
Animer et coordonner des partenariats
Organiser des réunions et des actions d’animation
Travailler en transversalité avec différents services et acteurs
Être force de proposition et apporter une aide à la décision auprès de la responsable du service habitat
Utiliser les outils bureautiques et les outils de suivi des données
Savoir respecter les règles d’hygiène et de sécurité
SAVOIR ETRE
Sens de l’organisation, de la rigueur et de la méthode
Capacités d’analyse, de synthèse et de rédaction
Autonomie et capacité à rendre compte
Qualités relationnelles et aptitude au travail partenarial
Sens de l’écoute et capacité à s’adapter à différents interlocuteurs
Esprit d’initiative et réactivité
Capacité à travailler en équipe et en transversalité
Sens du service public
Discrétion professionnelle
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Durée du contrat : 36 mois
Exclusivement via le site internet FLERS AGGLO -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-24 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il concerne un projet identifié ou une opération particulière. Le contrat proposé est de 12 mois au minimum, six ans au maximum, la durée dépendant du temps de réalisation du projet. Les fonctionnaires peuvent également postuler sur cette offre et pourront être recrutés par voie de détachement.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Chargée / Chargé de développement territorial
