Chef de bassin (h/f) - Grand Paris Sud Est Avenir (T11)
Référence : O094261005000321
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Boissy-Saint-Léger
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Depuis la reconnaissance de l'intérêt territorial des équipements culturels et sportifs en décembre 2016, Grand Paris Sud Est Avenir assure la gestion d'un réseau de 8 piscines, regroupées sur 3 bassins géographiques, sur différentes villes du Territoire. L‘exercice de cette compétence en matière de sport s'appuie à la fois sur la charte de coopération précisant les engagements du Territoire vis-à-vis des communes (gouvernance partagée, maintien de la relation de proximité...) et sur une volonté politique d'harmonisation et de modernisation du service offert à la population.
Sous l'autorité du personnel de direction tel qu'affecté aux équipements regroupés par bassins géographiques selon un principe de mutualisation et d'harmonisation des organisations, vous assurez les missions suivantes :
Assurer l'encadrement, l'animation, la gestion de la planification et l'évaluation de l'équipe des maîtres-nageurs sauveteurs (MNS) ;
Elaborer et mettre en œuvre le projet d'établissement en lien avec l'Education nationale et les différents utilisateurs :
Formalisation du projet pédagogique garantissant une approche renouvelée de la natation scolaire au profit du plus grand nombre et/ou des publics éloignés ;
Développement d'activités en régie selon un principe de complémentarité avec l'offre des associations et des clubs ;
Assurer la gestion des activités de l'établissement à l'échelle du bassin géographique considéré et l'animation des partenariats et coopérations avec les institutions, collectivités et associations ;
Contribuer à la bonne application du Plan d'organisation de la surveillance et des secours (POSS) et du règlement intérieur ;
Superviser et gérer le budget : commandes de matériels pédagogiques, régie.
Profil recherché
Bonne connaissance du fonctionnement des établissements aquatiques et notamment à l'échelle intercommunale, de leur gestion administrative, des cadres règlementaires et législatifs applicables aux activités de surveillance et d'apprentissage de la natation (publics scolaires y compris) et aux autres activités de loisirs sportifs ;
Maitrise des outils informatiques et bureautiques ;
Aisance relationnelle ;
Rigueur, sens de l'organisation et de la planification ;
Réactivité et autonomie ;
Capacités rédactionnelles ;
Aptitude à travailler en transversalité au sein d'une équipe interdisciplinaire, à s'adapter en fonction des besoins du service et goût pour les relations partenariales.
Expérience confirmée et réussie sur un poste similaire souhaitée ;
Permis B ;
CAEPMNS en cours de validité ;
Certificat ou diplôme conférant les prérogatives de MNS en matière de surveillance et de maîtrise des attendus pédagogiques.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Poste basé à Boissy-Saint-Léger ;
Mobilité entre les équipements à l'échelle du bassin géographique concerné ;
Cycle de travail annualisé sur la base des principes suivants :
Période scolaire et vacances scolaires (hors saison estivale) : 37h30 de moyenne hebdomadaire sur un cycle de 3 semaines avec 1 weekend sur 3 travaillé ;
Période estivale (congés scolaires) : 37h30 de moyenne hebdomadaire sur un cycle de 4 semaines avec 1 weekend sur 2 travaillé ;
Rémunération statutaire + RIFSEEP ;
Prestations d’action sociale via le CNAS ;
Participation mutuelles labellisées (jusqu’à 30€/mois) ;
Possibilité d'adhérer au contrat collectif prévoyance - maintien de salaire (PSC) avec prise en charge à hauteur de 50% par la collectivité.
Créer votre compte candidat et joindre une lettre de motivation et votre CV à
Monsieur le Président
Renseignement auprès de Monsieur Fayçal SEMAM, directeur des piscines de Boissy-Saint-Léger, Bonneuil-sur-Marne et Villecresnes - fsemam@gpsea.fr - 06 46 56 09 49 ou Madame Cyrielle ROCHE, directrice adjointe - croche@gpsea.fr - 06 24 65 08 53. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Educateur des APS, Educateur principal des APS de 1ère classe, Educateur principal des APS de 2ème classe
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 04/12/2026
-
Responsable des activités physiques et sportives
