Chef de la Cellule Maîtrise d'Oeuvre à la Direction Générale des Services Techniques (h/f)
Référence : O062261012001586
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montreuil-sur-Mer
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Direction d'affectation : Direction Générale Adjointe des Services Techniques
Service: Cellule Maîtrise d'Oeuvre
Lieu d'affectation : Centre Technique Intercommunal
Rattachement hiérarchique : DGAST
Il/elle accompagne les projets de la collectivité, de leur définition à leur réalisation, en assurant la planification des opérations et le suivi budgétaire, administratif et technique. Il/elle manage la cellule Maîtrise d’œuvre et facilite la transversalité entre les services, les communes et les prestataires.
ACTIVITES PRINCIPALES
• Management de la cellule MOE
• Accompagnement à la coordination de l’équipe de projet
• Rapport permanent sur l’état d’avancement du projet
• Veiller à ce que tous les aspects du projet se déroulent dans le respect des procédures internes de la CA2BM et de la réglementation en vigueur
• Accompagnement à la définition budgétaire et suivi budgétaire :
• Suivi de la facturation travaux : contrôle des factures et visa avant paiement
• Création et suivi de prospectives financières
• Suivi administratif
o Suivi documentaire des projets : suivi administratif des marchés liés au projet en lien avec le service exécution marché (traitement des aléas techniques, suivi des délais, traitement des sujets connexes en lien avec les services juridique et marchés publics)
o Gérer les opérations préalables à la réception des travaux et vérifier les états de soldes et décomptes généraux définitifs des entreprises en lien avec le service comptabilité
o Mise en place de tableau de bord et d’outils d’aide à la décision
o Création et suivi d’indicateurs
o Participation aux réunions de lancement et de suivi de chantier
o Participation aux réunions transversales et de projets
o Accompagnement à la rédaction des CCTP, rapports d’analyses
o Accompagnement dans le suivi des marchés inférieurs aux seuils
o Suivi des contrats de DSP du pôle opérationnel
Profil recherché
Connaissances :
• Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques des secteurs techniques : priorisation et hiérarchisation au niveau sécuritaire, réglementaire, financier, de conservation du patrimoine et de confort d'usage
• Diagnostics réglementaires et leurs échéances
• Cadre réglementaire du fonctionnement des collectivités et établissements publics, code du travail
• Techniques et outils de planification d'opérations techniques
• Code des marchés publics, loi MOP
• Maîtrise d'ouvrage déléguée, DSP, CPE, PPP
Savoir faire :
• Gestion de projet
• Planification opérationnelle
• Gestion budgétaire
• Supervision d’études
Savoir être :
• Être organisé et méthodique
• Autonomie, initiative et réactivité dans des délais contraints
• Sens de l’analyse
• Sens des relations publiques et diplomatie
CONDITIONS PARTICULIERES D'EXERCICE
Cycle de travail :
• 1607 heures annualisées
• Modification de planning en fonction des besoins du service, possibilité d’heures supplémentaires récupérées dans le respect des règles de la fonction publique.
Gestion :
• Gestion des relations avec des partenaires internes et externes
Rémunération statutaire et régime indemnitaire (RIFSEEP), adhésion au CNAS, participation à la prévoyance et à la mutuelle.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur hors classe, Ingénieur principal, Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 17/11/2026
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Cheffe / Chef d'unité bâtiment - construction
