chef de projet - COMMUNAUTE AGGLOMERATION BOURGES PLUS
Référence : O018260728000565
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Bourges
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Au sein de la Direction du Cycle de l’eau, le service Etudes & Grands Travaux est chargé d’étudier, programmer et faire réaliser les travaux structurants d’eau potable, d’assainissement des eaux usées et de gestion des eaux pluviales. Les travaux confiés à des entreprises par marchés publics visent, en coordination avec les grands projets de l’agglomération et des 17 communes-membres (Cœur de Ville, NPRU,..), à :
- renouveler les réseaux d’eau potable, d’eaux usées et d’eaux pluviales, pour la lutte contre les fuites d’eau,
l’optimisation de la collecte des eaux usées et la résorption les inondations pluviales
- remplacer les branchements d’eau potable en plomb (500 branchements / an)
- réhabiliter voire construire des ouvrages de production d’eau potable (captage, traitement, réservoir…), et
des interconnexions afin de garantir l’approvisionnement en eau
- transférer les eaux usées vers les stations d’épuration (nouvelle STEP Aquavara…)
- développer des ouvrages de gestion intégrée des eaux pluviales dans les espaces publics
Il assure également, en appui à la direction Environnement et Développement Durable, des missions d’études et de maitrise d’œuvre pour des projets spécifiques (réhabilitation de la plate-forme de compostage des 4 Vents, projets de panneaux photovoltaïques, entretien et réhabilitation des déchetteries…)
Le programme pluriannuel d’investissement (PPI) représente 10 à 12 M€ de travaux / an.
Le service, en cours de construction dans le cadre de la structuration de la Direction du Cycle de l’eau, est composé 9 collaborateurs.
Missions du poste
Planification et suivi
- Préparer et suivre les projets sur le plan technique, financier et réglementaire dans le respect du planning et
du cahier des charges, avec un souci permanent du respect de la qualité, des coûts et des délais
- Gérer les relations avec les différents intervenants des projets (maîtres d'ouvrages, entreprises,
sous-traitants...)
- Réaliser les reportings sur l’état d’avancement des travaux ;
- Réaliser de dossiers de faisabilité, études préliminaires, AVP, PRO, DCE
- Rédiger les mémoires de réponse aux offres
- Assurer le suivi administratif et financier des affaires (contrat, budget, facturation)
- Rédiger les documents de planification, reporting, et rapports d’analyse
- Rédiger les pièces techniques, établir des métrés
- Transmettre les plans de récolement pour leur intégration
- Vérifier les situations de travaux.
Profil recherché
- Formation bac+5 en travaux publics et génie civil
- Maîtriser le cadre juridique et modalités d’application de son domaine
- Expérience réussie dans le pilotage de projets transverses et travail collaboratif
- Contrôler, examiner et surveiller une activité
- Posséder des outils de méthode et d’organisation
- Bonne culture d’anticipation
- Capacité d’analyse et de synthèse
- Autonomie, organisation et rigueur
- Sens du travail en équipe et du collectif
- Titulaire de l’Autorisation d’Intervention à Proximité des Réseaux Concepteur (AIPR)
- Permis B
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Lettre de motiviation + CV
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Ingénieur, Ingénieur hors classe, Ingénieur principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Chargée / Chargé de conception et de réalisation de travaux voirie et réseaux divers
