Chef de secteur La Brèche du District de Créteil (h/f) - Grand Paris Sud Est Avenir (T11)
Référence : O094261112000768
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Créteil
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie C (employé)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Dans un contexte de réforme globale du fonctionnement de la propreté urbaine avec la mise en œuvre de la politique de la propreté urbaine de proximité, en qualité de chef de secteur vous animez, organisez et coordonnez les interventions de l’équipe de la propreté urbaine placée sous votre autorité.
Votre mission principale est de garantir l’amélioration continue de l’état général de la propreté du secteur qui vous est confié.
Missions ;
Les missions principales s’organisent autour de deux grands axes qui sont les suivants :
1. LES TÂCHES D'ENCADREMENT ET DE MANAGEMENT DU PERSONNEL :
Coordonner et organiser le travail des personnels placés sous sa responsabilité ;
Veiller au port des dotations vestimentaires et des équipements de protection individuelle (EPI) ;
Assurer le suivi administratif des agents (présences, absences, congés, formations…) ;
Fournir à son responsable hiérarchique, avant la fin de la matinée, les états de présence des agents de son équipe ;
Etablir les récapitulatifs des feuilles mensuelles et les transmet au responsable de secteur ;
Faire signer les documents relatifs aux heures supplémentaires ;
Informer la direction des besoins et difficultés éventuelles de l’agent ;
Rendre compte de son travail quotidien et de l’activité de l’équipe au responsable de district et/ou son adjoint ;
Etablir quotidiennement une fiche de visite de son secteur, permettant ainsi la programmation d’opérations diverses contribuant à l’amélioration de l’entretien de son secteur afin d’organiser la coordination avec le chef de district ;
Participer activement à la relation avec les usagers et les élus (participation à des réunions, rencontres évènementielles diverses) ;
Par nécessité de service : participer en appui aux tâches du service et assurer le remplacement du personnel d'encadrement (chef de secteur)
2. LA GESTION OPÉRATIONNELLE ET TECHNIQUE :
Surveiller quotidiennement l’ensemble du secteur attribué à son équipe et traite tous les dysfonctionnements qu’il constate dans le domaine de la propreté et dans les domaines associés (collecte, voirie, espaces verts…) ;
Appliquer et veiller à faire appliquer les consignes de sécurité ;
Assurer le bon usage des produits, engins et véhicules affectés à l’ensemble de son équipe (utilisation, entretien périodique et consigne de conduite) et les utilise en tant que de besoin ;
Assurer la préservation de l’outil de travail ;
Coordonner les moyens humains et matériels selon les nécessités de service ;
Assurer le lien sur le terrain avec les services municipaux intervenant sur son secteur ;
Approvisionner les agents en matériel et fournitures.
Par nécessité de service : vous pouvez être amené à diriger toute autre équipe d’agents opérationnels du service de cantonnerie sur l’ensemble du Territoire.
Profil recherché
Profil recherché :
Management d'équipes pluridisciplinaires ;
Grande adaptabilité ;
Rigueur, méthode et organisation dans le travail ;
Respect des consignes ;
Capacité d’écoute, esprit d’initiative ;
Capacité de rédaction ;
Sens du relationnel avec les différents publics (usagers, hiérarchie, élus) ;
Force de propositions.
Formation :
Expérience sur un poste similaire sera appréciée.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Créer votre compte candidat et joindre une lettre de motivation et votre CV à
Monsieur le Président
via le lien : https://emploi.gpsea.fr/1596/1/chef-de-secteur-la-breche-du-district-de-creteil-f-h
Renseignement auprès de Monsieur Patrick TISON, Directeur adjoint des Services Urbains et Chef de service de la Propreté Urbaine : 01.41.94.18.32
Créer votre compte candidat ci-dessous et joindre une lettre de motivation ainsi que votre CV.
Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique, Adjoint technique principal de 1ère classe, Adjoint technique principal de 2ème classe, Agent de maîtrise, Agent de maîtrise principal, Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 14/12/2026
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Chargée / Chargé de propreté des espaces publics
