Chef(fe) de projet achats d'énergies - SYADEN
Référence : O011260630002474
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Carcassonne
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Expert
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Le/La Chef(fe) de Projet Achats d’Energies met en œuvre les actions du Syndicat dans le domaine de la gestion et le suivi des groupements d’achats d’énergies pour le compte des collectivités adhérentes, ainsi que la gestion des besoins énergétiques pour l’ensemble des missions du Service.
Gestion des groupements d’achats d’électricité et de gaz naturel des collectivités de l’Aude :
Concernant les marchés suivants :
Marché électricité C3-C4 fortes puissances « ex-jaune-vert » (+120 membres, +390 compteurs, 36GWh/an, 1,6 millions d’€/an)
Marché gaz naturel « T1/T2/T3 » (+90 membres, +380 compteurs, 60GWh/an, 2,4 millions d’€/an)
Marché électricité C5 « bleu infrastructures pours véhicules électriques » (+150 compteurs)
Marché électricité C5 « bâtiments et éclairage public » (+7000 compteurs)
- Préparer et suivre les groupements de commandes d’énergies,
- Mettre à jour et optimiser les bases de données (administratives et techniques) notamment par la mise en place d’un logiciel de gestion de flux,
- Rédiger les cahiers des charges des marchés,
- Analyser les offres reçues : prix et la valeur technique en vue de l’attribution,
- Suivre les demandes de rattachements / détachements des sites du groupement,
- Suivre et optimiser les abonnements et les consommations énergétiques des membres,
- Assurer les réponses détaillées aux questions des membres des groupements,
- Emettre les bulletins d’informations à destination des membres du groupement durant la vie du marché,
- Assurer une veille juridique et technique,
- Gérer les éventuels avenants,
- Participer à la construction et au développement de nouvelles stratégies d’achats d’énergies,
- Porter la réflexion sur le montage de groupements d’achats d’énergies autre que le gaz naturel et l’électricité (granulés, plaquettes bois…),
- Participer à la mise en place de circuits courts énergétiques (« smartgrid »),
- Suivre les projets de circuits courts énergétiques liant production d’énergies renouvelables et fournitures d’énergies et des projets de réseaux intelligents (« Smartgrid »)
Assistance aux missions de la direction :
- Assister les autres missions de la direction transition énergétique dans l’extraction et les analyses des consommations et facturations (missions d’audit « CEP », mission bois-énergie…) mais également les autres Directions (diagnostic éclairage public…),
- Contribuer à la mutualisation des groupements d’achats au niveau régional avec les autres Syndicats d’énergies au travers de l’Entente Territoire d’Énergie Occitanie (« TEO »),
- Assistance sur les missions de collecte et de valorisation des CEE (Certificats d’Économies d’Énergies)
Profil recherché
Savoirs :
- Connaissances du fonctionnement de l’Etat, des administrations et institutions,
- Connaissances de l‘environnement territorial,
- Connaissances basiques de la règlementation en matière de commande publique et de finances publiques,
Savoir être :
- Bonne écoute,
- Qualités relationnelles,
- Qualités rédactionnelles,
- Ouverture d’esprit,
- Curiosité,
- Sens de l’anticipation,
- Esprit d’analyse,
- Rigueur.
Compétences requises :
- Maitriser de bases de données importantes via des outils associés ,
- Bonne connaissance du marché de l’énergie et du système lié à la gestion des réseaux d’énergie,
- Connaissances de l’environnement des marchés dérégulés de l’énergie, des acteurs de l’énergie et de la gestion des collectivités,
- Sens du service public,
- Capacité à travailler en équipe et en collaboration avec les interlocuteurs internes et externes,
- Parfaite maîtrise des outils bureautiques,
- Maîtrise des logiciels métiers,
- Management de projet,
- Capacités de négociation,
- Capacité d’analyse,
- Capacité de communiquer avec une certaine pédagogie,
- Parfaite maîtrise rédactionnelle,
- Capacité à assurer une veille permanente,
- Respect des obligations de discrétion et de confidentialité,
- Capacités d'organisation et autonomie.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Candidature (CV + lettre de motivation) à adresser à l'attention de M. Le Président et à envoyer sur l'adresse suivante : rh@syaden.fr
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Responsable énergie
