Chef.fe de projet insertion emploi - C.A. DE LA PORTE DU HAINAUT (CAPH)
Référence : O059261027000559
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Raismes
Partager la page
Veuillez pour partager sur Facebook, Twitter et LinkedIn.
- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
-
Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Mise en œuvre du contrat de ville à travers :
- Une mission territoriale (profil généraliste sur un territoire de projet regroupant plusieurs QPV) - Et/ou une mission thématique (profil spécialiste d'un des champs d'action de la cohésion sociale)
MISSIONS TECHNIQUES
- Mettre en œuvre les orientations stratégiques du développement social et urbain de la collectivité et piloter, animer les programmes d'actions de la CAPH
- Mettre en œuvre le contrat de ville sur le territoire (Approche thématique et/ou territoriale), en
respectant ses principes et ses ambitions
- Coordonner en équipe les programmations communales et communautaires en veillant à leur complémentarité et à la cohérence territoriale
- Instruire, coordonner, accompagner les projets
- Participer au suivi technique et administratif de la programmation du contrat de ville de l'appel à
projets politique de la ville
- Piloter des projets communautaires et assurer leur suivi technique administratif et financier
- Accompagner les porteurs de projets et les services communaux en charge des projets
- Élaborer et mettre en œuvre des outils de suivi, d'observation et d'évaluation des actions, des projets,
du Contrat de Ville
- Mener la veille sectorielle et territoriale
- Réaliser des diagnostics territoriaux des notes méthodologiques en rapport avec les projets et des rapports d'analyse ou de bilan
RELATIONS INTERNES ET EXTERNES
- Animer la relation à la population et aux acteurs locaux,
- Développer mobiliser et animer les coopérations, les partenariats internes et externes, les réseaux professionnels et la contractualisation,
- Assister et conseiller les élus et les comités de pilotage,
- Représenter la CAPH auprès des porteurs de projets et des institutions signataires du contrat de ville,
- Collaborer au projet de service au sein de l'équipe de maîtrise d'œuvre urbaine et sociale.
Profil recherché
Savoir-être :
- Rigueur : organisation et méthode
- Discrétion, Polyvalence
- Capacité d'écoute, d'organisation, d'adaptation
- Autonomie et travail en équipe et en collaboration
- Sens du service public
- Esprit d'initiative
- Respect des délais et des procédures
- Bonnes capacités d'expression orale et écrite, d'analyse et esprit de synthèse
- Maîtrise des techniques de communication, de négociation et de médiation
- Bonnes capacités d'animation de groupe, de réunion, qualités relationnelles
Savoir-faire :
- Maîtrise des outils de bureautique et de la messagerie électronique
- Connaissance des dispositifs et des opérateurs de la politique de la ville, du fonctionnement des collectivités territoriales
- Connaissance des politiques publiques du domaine du développement territorial, de leur cadre réglementaire (conventions, contrats) et des principes de la démocratie locale (participation des habitants, concertation)
- Maîtrise des méthodes et outils du développement local
- Maîtrise des méthodes d'analyse, de diagnostic, des outils d'observation et de suivi
- Maîtrise des méthodes de gestion de projet complexes, des règles et procédures de subventionnement, des dispositifs d'appui aux projets
- Maîtrise des méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
- Connaissance du rôle et des attributions des acteurs et partenaires et des processus décisionnels des collectivités locales et des EPCI
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
-
Commission Politique de la Ville en soirée (10 / an)
Réunions extérieures -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
-
Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
-
Vacant à partir du 01/02/2027
-
Chargée / Chargé de développement territorial
