Conseiller en organisation - SIAEP DU PAYS D'AUGE ORNAIS
Référence : O061260625000043
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Vimoutiers
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Expert
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Accompagner la direction et les services dans l'amélioration continue de l'organisation, la conduite de projets transversaux et l'optimisation des processus afin de renforcer la qualité du service public de l'eau.
- Soutien à la structuration du SPAO : (Accompagner la mise en œuvre et l'évolution de l'organisation du SPAO, Contribuer à la définition et à l'harmonisation des procédures de fonctionnement, Élaborer et mettre à jour les outils de pilotage et les documents de référence, Identifier les axes d'amélioration de l'organisation et proposer des actions d'optimisation, Assurer un appui méthodologique auprès des équipes dans le déploiement des projets structurants.)
- Animation de la gouvernance : (Préparer, organiser et assurer le suivi des instances de gouvernance liées au SPAO. Élaborer les ordres du jour, les supports de présentation et les comptes rendus.
Assurer le suivi des décisions prises et coordonner leur mise en œuvre. Faciliter la circulation de l'information entre les différents acteurs. Contribuer à la préparation des arbitrages et à l'aide à la décision.)
- Animation des contrats : (Assurer le suivi administratif et opérationnel des contrats relevant du périmètre du SPAO. Veiller au respect des engagements contractuels par les différentes parties. Organiser les réunions de suivi avec les titulaires et partenaires concernés. Participer à la préparation des renouvellements, avenants ou évolutions contractuelles.)
- Relations partenaires : (Développer et entretenir les relations avec les collectivités membres, les partenaires institutionnels et techniques. Assurer l'interface entre le syndicat et les différents interlocuteurs. Participer aux réunions partenariales et représenter le syndicat sur les sujets relevant de son domaine. Favoriser la coordination des actions et le partage d'information. Assurer une veille sur les évolutions réglementaires, techniques et organisationnelles susceptibles d'impacter les partenariats.)
Profil recherché
Savoirs :
- Organisation et fonctionnement des collectivités territoriales et des établissements publics.
- Gestion de projet.
- Conduite du changement.
- Méthodes d'analyse organisationnelle.
- Démarche qualité et amélioration continue.
- Connaissance du fonctionnement d'un service public de l'eau primordial.
Savoir-faire :
- Réaliser un diagnostic organisationnel.
- Conduire des entretiens et analyser les besoins.
- Piloter des projets transversaux.
- Concevoir des procédures et outils méthodologiques.
- Animer des réunions et groupes de travail.
- Élaborer des tableaux de bord et indicateurs.
Savoir-être :
- Esprit d'analyse et de synthèse.
- Sens de l'écoute et du dialogue.
- Diplomatie.
- Force de proposition.
- Autonomie.
- Rigueur et méthode.
- Discrétion professionnelle.
- Capacité à fédérer et à accompagner le changement.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV et candidature à l'attention de Mr Le Président du SPAO - Place de Mackau - 61120 VIMOUTIERS
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché
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Art. L332-8 disposition 5 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un poste avec un temps non complet et quotité de temps de travail inférieure à 50%. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 25/07/2026
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Conseillère / Conseiller en organisation du travail et conduite du changement
