Contrôleur de gestion interne (F/H) - MONTPELLIER MEDITERRANEE METROPOLE
Référence : O034260827000724
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Montpellier
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Placé sous l’autorité du Responsable du service pilotage et conseil en gestion, le Contrôleur de gestion interne sera en charge de réaliser des études conjoncturelles d’aide à la décision stratégique et à l’analyse des coûts.
Il procède au repérage des missions, activités, prestations et moyens des collectivités en lien avec la tarification et le calcul de coût. Il assure le développement des outils de pilotage et du dialogue de gestion et anime, en lien avec les directions opérationnelles, un processus d’accompagnement, de contrôle et de suivi des problématiques tarifaires.
Contribuer à la mise en place du dialogue de gestion :
- Sensibiliser, conseiller et accompagner les pôles aux enjeux du contrôle de gestion, aux pratiques de bonne gestion et à la définition et le suivi de leurs objectifs
- Proposer des sources de recettes tarifaires supplémentaires en prenant en compte les impacts potentiels pour les usagers.
Développer les outils de pilotage :
- Assurer la mise en place et l’animation du pilotage d’activité
- Concevoir et formaliser des tableaux de bord de suivi en identifiant des indicateurs pertinents
- Accompagner les directions métiers dans le domaine du décisionnel et les aider à la mise en œuvre des outils
- Définir, concevoir et analyser des indicateurs d’activité en lien avec les directions opérationnelles
- Construire et animer des bases de données transversales de référence avec l’ensemble des services gestionnaires.
Réaliser et accompagner les pôles dans la réalisation d’études financières :
- Connaître et pouvoir analyser les modes de gestion d’un service public
- Analyser les risques financiers spécifiques, conduire une démarche d’amélioration et d’optimisation des recettes
- Réaliser des études de coûts, formuler des hypothèses basées sur des simulations et élaborer des préconisations
Organiser et contrôler les tarifs municipaux et métropolitains :
- Analyser le coût du service rendu et comparer les coûts et tarifs à ceux des collectivités de la même strate
- Rédiger des délibérations sur les tarifs à partir des données fournies par les directions opérationnelles
- Accompagner les services pour une bonne communication des tarifs et de leur application
- Réaliser et mettre à jour un observatoire des tarifs par de la veille et du benchmark
- Croiser les données issues de la tarification avec les données comptables et budgétaires
Assurer une veille juridique et règlementaire dans son domaine d’expertise
Profil recherché
- Bonne connaissance de l’environnement juridique, financier, organisationnel des collectivités locales
- Maîtrise de la comptabilité et des techniques d’analyse financière
- Bonne connaissance des méthodes d’audit et de la comptabilité publique
- Maîtriser les outils bureautiques, informatiques et décisionnels : requêtage, datavisualisation
- Savoir réaliser, exploiter des bases de données, suivre des tableaux de bord et rédiger des notes synthétiques et d’aide à la décision
- Rigoureux et autonome, vous réalisez des analyses financières et de risques (juridiques, fiscaux)
- Doté d’un bon esprit d’équipe, vous animez des réunions et pilotez des projets transversaux structurants
- Vous êtes reconnu pour votre capacité à travailler en transversalité, vos qualités relationnelles et votre curiosité intellectuelle
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Transmettez-nous votre CV et lettre de motivation, en précisant la référence du poste MB-2026-31, avant le 27/09/2026.
Vos interlocuteurs :
Service RH :
Chargée de recrutement : Maéva BERTRAND – Tél : 04 34 88 76 78
Sur les fonctions : Responsable du service Pilotage et Conseil en Gestion - Sylvain BERDAGUER – Tél : 04 67 34 72 84 -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché hors classe, Attaché principal
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 26/10/2026
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Contrôleuse / Contrôleur de gestion