Coordinateur Politique de la Ville et Contrat de Ville - COMMUNAUTE D AGGLOMERATION PAYS AJACCIEN
Référence : O02A260918000766
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Ajaccio
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
La Direction de la Cohésion Sociale pilote des politiques contractuelles (Politique de la Ville, Sécurité et Prévention de la Délinquance) et coanime d’autres politiques sectorielles. Ainsi, elle assure le suivi de conventions pluriannuelles et l’animation des réseaux d’acteurs.
Le Coordinateur Politique de la Ville a en charge le Contrat de Ville. Il est placé sous l’autorité hiérarchique du Chef de service.
Il assure la mise en œuvre opérationnelle des cadres stratégiques définis par la direction du développement social. Il assure le lien entre la Collectivité, les partenaires institutionnels et associatifs.
Le coordinateur Politique de la Ville travaille en lien étroit avec les autres coordinateurs du service, les chargés de mission et les adultes relais.
Les missions principales
Participer à la définition, à la mise en œuvre et au suivi de la politique du service
Participer aux projets de développement
Contribuer à l’élaboration de diagnostics partagés entre acteurs institutionnels
Assister et conseiller en matière de développement et d’animation d’espaces partenariaux
Animer les relations aux différents publics du territoire
Suivre des projets et activités de la direction, réaliser des études, instruire des dossiers
Participer à la gestion administrative et budgétaire
Recueillir, analyser et traiter des informations et élaborer des documents de synthèse
Alerter en cas de non-respect des règles d’hygiène, de santé et de sécurité au travail dans les situations de travail
Mettre en œuvre des programmes d’actions
Mettre en place et suivre des partenariats conventionnels
Instruire des demandes de subventions, conventionnements et mandatements relatifs à la mise en œuvre des programmes d’actions
Gérer la veille règlementaire et technique concernant le champ d’intervention
Mettre en place des outils de reporting, de communication et de suivi
Politique de la ville : Coordination du Contrat de Ville
Participer à la déclinaison opérationnelle du Contrat de Ville du Pays Ajaccien :
Participer aux instances de gouvernance : comité de pilotage, conférence des financeurs, groupes de travail thématiques,
Gérer la mise en œuvre opérationnelle du contrat de Ville
Etablir une approche partenariale visant à l’émergence de projets au sein des quartiers prioritaires (QPV)
Rechercher l’articulation des actions menées au niveau communal avec la politique de la ville
Accompagner les porteurs de projets sur les volets de cohésion sociale, d’habitat, da cadre de vie et de développement économique
Instruire, contractualiser et suivre des porteurs de projets financés dans le cadre du CDV
Soutenir l’expression de la participation citoyenne
Incarner cette politique publique au sein des instances partenariales et sur le terrain en proximité
Réaliser le bilan annuel du CDV
Profil recherché
•Rôle et attributions des acteurs et partenaires institutionnels du développement territorial
•Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques du domaine du développement territorial
•Réseaux de professionnels (social, politique de la ville, tourisme, environnement, espace naturel, économique, etc.) ; Réseaux associatifs
•Modes et cadre juridique de la contractualisation entre acteurs
•Principes de démocratie locale et modes réglementaires de concertation et d'information ; Principes et techniques de la participation des habitants
•Méthodologies des sciences sociales
•Méthodes et outils du développement local
•Procédures administratives ; règles budgétaires et comptables
•Méthodes et outils du management par projets et objectifs
•Transversalité des missions
•Techniques de recueil et de traitement de l’information (entretiens, réunions, enquêtes, reportages, etc.) ; techniques rédactionnelles (écrit, synthèse, web, etc.) ; techniques et outils de diffusion (mailings, fichiers, etc.)
•Assistance aux services dans l'évaluation de leurs besoins ; organisation et services de la collectivité ; contexte et enjeux de la collectivité ou structure ; tableaux de bord et outils de planification et suivi
•Instances et processus de décision de la collectivité ; techniques de communication et négociation
•Veille juridique et prospective
Contrat de ville du Pays Ajaccien et les politiques afférentes
Techniques de communication orales et écrites ; prise de parole en public
Règlementation des subventions
Connaissance des diagnostics du territoire
Caractéristiques personnelles recherchées :
• Attrait pour la conduite de projet et la démarche participative
• Intérêt pour l'animation collective
• Bonne connaissance du tissu institutionnel et du réseau partenarial
• Bonne connaissance du territoire
• Capacité d’organisation
• Capacité à travailler en équipe
• Aisance à l’oral
• Autonomie
• Adaptabilité, disponibilité et souplesse
• Qualités relationnelles et capacités de médiation
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Modalités de candidatures – composition du dossier :
- Curriculum Vitae
- Lettre de motivation
- Dernier arrêté de carrière (si statutaire)
Toutes les candidatures devront être adressées avant le 02/11/2026 à l'adresse suivante : candidatures@ca-ajaccien.fr -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/12/2026
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Directrice / Directeur de santé publique
