Coordinateur.trice Contrat Local de Santé - CLSM F/H - ENTRE BIEVRE ET RHONE COMMUNAUTE DE COMMUNES
Référence : O038260805000863
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Maurice-l'Exil
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non
- Télétravail possible Oui
Vos missions en quelques mots
Dans le cadre de la mise en œuvre de son Contrat Local de Santé (2024-2029), la Communauté de communes Entre Bièvre et Rhône recrute un(e) coordinateur(trice) CLS-CLSM, au sein du service santé et offre de soins, rattaché(e) à la direction cohésions, solidarités actives et santé.
Le(la) coordinateur(trice) CLS-CLSM sera chargé(e) de structurer, animer et mettre en œuvre le suivi et l’évaluation du CLS et élaborer le CLSM en transversalité avec les services concernés au sein d’Entre Bièvre Et Rhône.
Missions
· Elaborer, mettre en œuvre, suivre la programmation du déploiement du CLS et du CLSM et rendre compte de l’état d’avancement,
· Travailler en lien étroit avec les institutions, collectivités et partenaires engagés dans le contrat local de santé,
· Coordonner et fédérer les acteurs de santé et décideurs du territoire en diffusant une culture de promotion de la santé (méthodologie de projet en santé publique, approche globale des problématiques de santé, développement de stratégies en réseau) en lien avec l’ARS,
· Proposer des expertises et des outils susceptibles de contribuer à la réalisation des objectifs opérationnels du CLS et du CLSM, en particulier l’observation des besoins locaux ainsi que l’évaluation des actions, des programmations et du CLS,
· Préparer, organiser, participer au pilotage et à l’animation des réunions de travail,
· Accompagner la définition des orientations stratégiques, en transversalité avec la stratégie globale de développement du territoire,
· Assister et conseiller les élus et porteurs de projets dans la structuration et la réalisation de leurs projets, la recherche de financements,
· Développer et mobiliser le réseau des partenaires et les personnes ressources,
· Monter, suivre et coordonner les projets engagés dans le cadre du CLS au sein de l’intercommunalité
· Définir et rédiger des cahiers des charges pour des études amont et opérationnelles liées aux projets
· Favoriser la communication autour de la démarche et des actions CLS,
· Conduire l’évaluation du CLS
· Assurer un travail de veille et de réponse aux appels à projets,
Missions secondaires ou ponctuelles :
· Assurer le suivi de la gestion administrative et financière du CLS
· Assurer une veille juridique et technique et participer aux réseaux territoriaux
· Soutenir la conception, le développement et la mise en œuvre des actions du CLS en veillant à leur cohérence au niveau local avec les autres démarches territoriales.
Profil recherché
De formation bac +4/5 avec idéalement une expérience confirmée dans le champ de la santé publique, le développement local, les politiques sociales
Bonne connaissance du fonctionnement des collectivités territoriales et de leur environnement. Connaissance générale des enjeux de santé publique et des acteurs de santé.
Connaissance générale des concepts et des outils du CLS.
Savoirs
· Maitriser et appliquer la méthodologie de projet,
· Disposer et acquérir une connaissance des domaines qui concernent l’action des CLS
· Connaitre les enjeux, l’organisation, le financement et le fonctionnement des collectivités territoriales, acteurs locaux et nationaux liés à la santé publique, des politiques sociales, du développement local des associations…
· Connaitre les stratégies et outils de réduction des inégalités sociales et territoriales de santé
· Maitrise des outils informatiques et bureautiques,
Savoir-faire
· Bonnes capacités d’analyse, de synthèse et rédactionnelle, capacité à animer et conduire des réunions, prendre la parole en appui technique des élus, des professionnels de santé et d’autres acteurs du territoire.
· Disposer de connaissances juridiques et financières, ainsi que d’une bonne maîtrise de la gestion de projet.
· Négocier en favorisant l’expression du dialogue de tous les acteurs concernés, en facilitant la résolution d’éventuelles oppositions et en engageant des démarches facilitatrices,
· Assurer une cohérence d’ensemble en animant des réunions, en pilotant le travail, en assurant la continuité des actions et des projets, ainsi qu’en impliquant les différents acteurs,
· Fédérer, rassembler, dynamiser en expliquant, coconstruisant et en permettant à chacun de s’approprier le projet ainsi qu’en valorisant les actions,
· Faciliter l’identification et la mobilisation des ressources et les mettre à la disposition du collectif,
· Promouvoir les principes et valeurs de la promotion de la santé,
· Evaluer et rendre compte des actions mises en place
· Impulser des actions de sensibilisation auprès de la population.
Savoir être
· Capacité à prendre des initiatives ; autonome et pragmatique
· Sens de l’écoute et qualités relationnelles
· Capacité d’adaptabilité et de disponibilité
· Travail en réseau avec les partenaires
· Capacité d’organisation, d’anticipation et de réactivité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o038260805000863-coordinateur-trice-contrat-local-sante-clsm-h?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Assistant socio-éducatif, Attaché, Conseiller socio-éducatif
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Coordonnatrice / Coordonnateur de santé
