Coordinatrice sociale en gérontologie - COMMUNAUTE DE COMMUNES DU PAYS DE GENTIANE
Référence : O015260615001324
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Structures de coopération territoriale
- Localisation : Riom-ès-Montagnes
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A (cadre)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Coordination du Centre Local d'Information et de Coordination Gérontologique (CLIC) du Haut Cantal
Mettre en place et promouvoir des actions de prévention, de sensibilisation, d’animation, d’information et de communication du CLIC (conception, animation/projet, logistique, animation de réunions, évaluation…),
Accueillir, informer, soutenir et orienter les plus de 60 ans.
Évaluer les besoins, élaborer un plan d'aide,
Assurer le suivi du plan d'aide en lien avec les intervenants extérieurs (Conseil Départemental, Maison départementale des personnes handicapées, Caisses de retraites, etc...)
Coordonner les actions à destination des personnes âgées de 60 ans et plus, et/ou handicapées, à leur entourage, aux professionnels et aux associations du champ gérontologique avec les partenaires du Clic,
Recenser les besoins en matière de services et d’équipements afin d’engager des actions pour trouver réponse aux carences sur le secteur d’intervention du Clic,
Susciter une dynamique de partenariat avec les acteurs locaux,
Rechercher des financements nécessaires aux actions,
Suivis individuels, assurer les missions d’accueil du public, d’information, d’évaluation et de coordination.
Coordonner les divers intervenants dans le but d'une prise en charge globale de la personne âgée.
Mettre en relation les personnes et intervenants médico-sociaux
Coordonner les acteurs de la gérontologie
Mener des actions collectives dédiées au public vieillissant
Préparer, animer et suivre des projets dans le domaine gérontologique (études et réalisations) et diffuser l’information associée.
Monter et suivre des dossiers de demande de subventions.
Élaborer et suivre des actions d'information et de promotion du territoire communautaire dans le domaine gérontologique et en lien avec les différents partenaires.
Assurer une veille juridique et technique.
Préparation, animation et suivi des dossiers dans le domaine gérontologique (volet administratif, financier, réglementaire)
Préparation, organisation et animation des réunions et des temps de concertation
Animation et coordination, sous l'autorité du responsable des services et en lien avec les différents partenaires de la collectivité, des échanges dans le domaine gérontologique
Définition des indicateurs de suivi pour assurer l'évaluation des différents projets gérontologiques
Création d'une veille juridique et technique
Assurer le lien entre l'ensemble des partenaires du territoire
Réception, traitement et diffusion de l'information
Réalisation de divers travaux de bureautique
Suivi et mise en œuvre des dossiers
Exécution et suivi des procédures et décisions administratives
Profil recherché
Permis B et véhicule
Connaissance du public âgé, des dispositifs d’aide et du réseau gérontologique
Connaissance de l'environnement institutionnel, des collectivités territoriales et de la fonction publique territoriale
Qualités relationnelles et rédactionnelles, esprit synthétique, capacités à négocier et animer
Capacité d'analyse territoriale
Sens de l'organisation, autonomie, disponibilité, réactivité et adaptabilité
Maîtrise des outils informatiques et bureautiques
Diplôme d'État d'Assistant Social
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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CV et lettre de motivation à adresser à Monsieur le Président de la Communauté de Communes du Pays Gentiane, Place de la Gare, 15400 RIOM-ES-MONTAGNES
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Assistant socio-éducatif
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/09/2026
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Chargée / Chargé d'intervention sociale et familiale