COORDONNATEUR(TRICE) DU RESEAU DE LECTURE PUBLIQUE / CHARGE(E) D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION
Référence : O035261012000915
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Saint-Grégoire
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le Syrenor est un syndicat intercommunal regroupant 8 communes dont 6 communes adhérentes à la Compétence Lecture publique : La Chapelle-des-Fougeretz, Clayes, Gévezé, Montgermont, Parthenay-de-Bretagne, Saint-Gilles.
Dans le cadre de cette compétence « Lecture publique », le Syrenor anime et coordonne un réseau de six médiathèques de statut communal qui partagent une carte de lecteur, un catalogue commun, des services mutualisés et une programmation culturelle destinée à l’ensemble des habitants du territoire.
Le réseau propose une offre documentaire riche et diversifiée, composée notamment de livres, CD, DVD, revues et jeux de société (…). Il s’appuie également sur des services numériques, un portail documentaire, l’application « Ma Bibli », un service de navette documentaire et des actions culturelles à destination de publics variés.
La Commission Lecture publique, composée des délégués syndicaux des six communes adhérentes, constitue l’instance de suivi de cette compétence.
Le réseau de lecture publique
Le fonctionnement en réseau permet aux habitants de bénéficier d’une offre commune et de services mutualisés :
-une carte de lecteur unique ;
-un catalogue commun aux six médiathèques ;
-la possibilité d’emprunter et de rendre les documents dans la médiathèque de son choix ;
-une navette documentaire permettant de faire circuler les documents entre les six communes ;
-un portail documentaire commun et l’application Ma Bibli ;
-l’accès à des ressources numériques ;
-une programmation culturelle commune et des animations gratuites ;
-des outils d’animation mutualisés ;
-l’intégration du dispositif Korrigo.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o035261012000915-coordonnateur-trice-reseau-lecture-publique-charge-e-information-communication?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Vous disposez d’une bonne connaissance de l’environnement territorial et du fonctionnement des bibliothèques et des réseaux de lecture publique.
Vous êtes particulièrement à l’aise dans :
-la conduite et la coordination de projets ;
-l’animation de réseaux et le travail partenarial ;
-la communication écrite et numérique ;
-la conception et la diffusion d’informations auprès de publics variés ;
-la préparation de réunions et le suivi de projets ;
-la rédaction de documents administratifs, bilans et supports de communication.
-Vous disposez de bonnes qualités rédactionnelles, d’un esprit de synthèse et d’une réelle capacité à travailler en transversalité.
-Organisé(e), autonome et force de proposition, vous savez fédérer des interlocuteurs aux profils différents et faire vivre une dynamique de réseau.
-Une connaissance des outils numériques, des portails documentaires et des réseaux sociaux serait appréciée.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Lieu de travail : Place Jane Beusnel-35760 Montgermont_ déplacements réguliers dans les six médiathèques du réseau.
Rémunération : traitement indiciaire correspondant au cadre d’emplois et au grade, régime indemnitaire (RIFSEEP),
Participation de la collectivité à la protection sociale complémentaire/prévoyance selon les modalités en vigueur. CNAS.
Informations complémentaires :
Merci d'envoyer en ligne votre CV et Lettre de motivation à l'attention du Président du SYRENOR.
1 place Jane Beusnel – 35760 Montgermont ou par courriel à l’adresse suivante : rh@syrenor.fr
Pièces complémentaires
•Copie du dernier diplôme,
•Copie du dernier arrêté de situation administrative. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Assistant de conservation, Assistant de conservation principal de 1ère classe, Assistant de conservation principal de 2ème classe, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.
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Vacant à partir du 01/01/2027
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Chargée / Chargé de communication
