DGA en charge des ressources - NANTES METROPOLE
Référence : O044261007001013
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Nantes
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Confirmé
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie A+ (Encadrement supérieur - Autres emplois fonctionnels)
- Management Oui
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Nantes et sa Métropole ouvrent une nouvelle étape de leur projet de transformation.
Dans un environnement marqué par la raréfaction des ressources, la contrainte durable sur les finances publiques, l’adaptation au changement climatique, les mutations numériques et l’évolution des attentes des agents comme des usagers, la question des ressources devient plus que jamais une question stratégique.
Il ne s’agit plus seulement de bien gérer. Il s’agit d’anticiper, d’arbitrer, de transformer et de créer les conditions d’une action publique durablement soutenable.
C’est tout l’enjeu de la Direction générale Pilotage des ressources et de la soutenabilité, qui réunit les finances, les ressources humaines, le numérique, le contrôle de gestion, le juridique, les assemblées, la commande publique responsable ainsi que les bâtiments et le patrimoine public.
Sa vocation est claire : faire de ces fonctions non pas une juxtaposition de ressources et d’expertises, mais un ensemble cohérent de leviers au service du projet de territoire et de la transformation de l’administration.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o044261007001013-dga-charge-ressources?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Vous êtes un dirigeant ou une dirigeante expérimenté(e) et avez exercé des responsabilités de haut niveau au sein d’une collectivité, d’une organisation publique ou d’un environnement complexe comparable.
Au-delà de votre maîtrise d’une fonction particulière, c’est votre capacité à penser les ressources dans leur globalité qui fera la différence.
Vous savez relier les enjeux financiers, humains, patrimoniaux, numériques et environnementaux. Vous êtes capable de construire des trajectoires, d’élaborer des scénarios, d’éclairer la décision et de conduire des transformations complexes tout en préservant la continuité et la qualité du service public.
Manager reconnu(e), vous savez fédérer des équipes de direction aux expertises et aux cultures professionnelles différentes. Vous savez responsabiliser, créer de la coopération et conduire le changement par le dialogue.
Vous conjuguez une solide culture économique et financière, une compréhension concrète des transitions, une réelle capacité d’arbitrage et une parfaite compréhension de l’articulation entre expertise administrative, décision managériale et décision politique.
Vous savez être à la fois stratège et opérationnel, exigeant et fédérateur, capable de tenir une trajectoire tout en faisant évoluer l’organisation.
Un poste au cœur de la capacité d’action publique
Cette fonction s’adresse à un dirigeant qui souhaite exercer une responsabilité particulièrement large et structurante.
Parce qu’elle rassemble les principales ressources de l’organisation, la Direction générale Pilotage des ressources et de la soutenabilité occupe une place déterminante dans la réussite du projet de la Ville et de la Métropole.
La mission est exigeante : tenir ensemble performance, soutenabilité, transformation, qualité du service public et attention portée aux femmes et aux hommes qui le font vivre.
Avec une conviction pour guider l’action :
Gérer les ressources publiques aujourd’hui, c’est préserver et transformer celles qui permettront d’agir demain.
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Vous souhaitez mettre votre expérience de dirigeant au service de cette ambition et contribuer à préserver durablement la capacité d’action de Nantes et de sa Métropole ?
Nous vous invitons à déposer votre candidature sur le site www.halcyonexecutive.com, dans la rubrique « Espace candidats », en sélectionnant l’offre n° 202610001.
Votre candidature sera étudiée avec la plus grande attention et en toute confidentialité. -
Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Administrateur de grade transitoire, Administrateur du 1er grade, Administrateur du 2ème grade, Administrateur du 3ème grade
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Art. L343-1 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste car il s'agit d'un emploi fonctionnel de catégorie A+. Le contrat proposé est nécessairement à durée déterminée.
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Vacant à partir du 01/11/2026
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Directrice générale ou adjointe / Directeur général ou adjoint
