Directeur / Chef de service - Administratif et Financier - CTE DE CMES DE LA REGION D'AUDRUICQ
Référence : O062260729000494
- Fonction publique : Fonction publique Territoriale
- Employeur : Etablissements publics de coopération intercommunale
- Localisation : Audruicq
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- Nature de l’emploi Emploi ouvert aux titulaires et aux contractuels
- Expérience souhaitée Non renseigné
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Rémunération Fourchette indicative pour les contractuels Non renseignée Fourchette indicative pour les fonctionnaires Non renseignée
- Catégorie Catégorie B (profession intermédiaire)
- Management Non renseigné
- Télétravail possible Non renseigné
Vos missions en quelques mots
Le Responsable de service Administratif et Financier assure, au sein du Pôle Ressources, sous l’autorité directe du Directeur Général des Services, le pilotage, le suivi ou la coordination des fonctions financières et comptables, facturation, achats et juridiques.
Il participe aux Comités de direction générale, instance stratégique de pilotage des services réunissant les directeurs.
1. Positionnement hiérarchique :
Direction Générale des Services
** Pôle Ressources
** Service Administratif et Financier
Le Responsable de service administratif et financier, sous l’autorité du DGS, encadre une équipe de 7 agents de catégorie B et C.
Il travaille bien évidement, en lien et en appui auprès de l’ensemble des Pôles Opérationnels et services du Pôle Resource.
Sous la responsabilité du Directeur Général, le Directeur / Chef de service administratif, aura pour principales missions :
- Concevoir et mettre en oeuvre la stratégie financière et budgétaire
o Participation à la définition des orientations financières et stratégiques et à leur mise en oeuvre ;
o Coordination de l’élaboration du budget principal et des budgets annexes ;
o Réalisation d'analyses financières rétrospectives et prospectives ;
o Gestion de la dette et de la trésorerie ;
o Contrôle l’exécution des budgets et suivi de leurs mises en oeuvre par l’encadrement des bureaux comptabilité et facturation.
- Piloter la politique d’achat
o Conseil et assistance aux services prescripteurs dans l'évaluation et la définition du juste besoin
o Élaboration ou participation à l'élaboration des stratégies d'achats
o Mise en oeuvre des procédures de marchés publics
o Pilotage et suivi de l'exécution des marchés
o Mesure de la performance achat.
- Développer une fonction d’appui juridique et décisionnelle
o Conseil et assistance auprès des services
o Accompagner la tenue des réunions du Conseil communautaire et du Conseil d’Administration du CIAS
o Assurer la mise en oeuvre du RGPD
- Piloter différents projets administratifs transversaux
o Concevoir et mettre en oeuvre la politique de protection des données personnelles (référent RGPD)
o Poursuivre la politique d’archivages
o Autres
L’agent, en dehors des missions et activités décrites ci-dessus, peut être amené à réaliser d’autres missions en cohérence avec son cadre d’emploi et son grade.
Relations fonctionnelles :
L’ensemble des missions du Directeur / Chef de service administratif s’exerce dans le cadre d’un travail en équipe avec l’ensemble des Pôles et de concert avec les services fonctionnels de la Direction générale.
Moyens mis à disposition : matériel et logiciel bureautiques classiques, permettant par ailleurs le travail à distance.
Profil recherché
Une expérience réussie sur un poste similaire serait un atout.
Formations et qualifications :
- Formation universitaire de niveau Master (à dominante juridique, administrative ou économique) ou expérience significative
Savoirs :
- Connaissance des Collectivités Territoriales ;
- Maîtrise du statut de la fonction publique et des enjeux RH ;
- Maîtrise des marchés publics et des finances publiques (M 57).
Savoirs faire :
- Capacité d’analyse et de synthèse ;
- Capacité à travailler en mode projet ;
- Aisance relationnelle et rédactionnelle ;
- Maîtrise des logiciels bureautiques (Word, Excel, Outlook).
Savoir-être :
- Autonomie, sens de l’organisation et de la priorisation ;
- Capacité de communication, d’écoute et d’aptitude au travail en équipe ;
- Rigueur et méthode ;
- Discrétion ;
- Sens du service, polyvalence et curiosité
Qui sommes-nous ?
Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des EPCI à fiscalité propre et des EPCI sans fiscalité propre. L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.
Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :
- La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.
- La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.
- La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.
- La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.
En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :
- Dans les communautés de communes de 22 083 habitants
- Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants
- Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants
- Dans les métropoles de 887 196 habitants.
Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.
Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :
- Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)
- Les syndicats de communes: SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026
La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical, composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.
Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.
À propos de l'offre
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Madame la Présidente de la Communauté de communes de la région d’Audruicq, 66 place du Général De Gaulle, BP 4, 62370 Audruicq
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Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur principal de 2ème classe
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Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.
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Vacant à partir du 01/10/2026
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Responsable de coordination administrative
